Personlig utveckling - förändra ditt liv!
Har du någonsin avslutat en mycket aktiv dag och insett att du inte fullbordat någonting? Du blev förmodligen distraherad. Har du någonsin undrat varför du känner dig frustrerad på jobbet? Distraktioner kan ha stoppat dig. Har du någonsin känt dig stressad? Distraktioner kan vara orsaken.
”Om du har för avsikt att någonting ska hända, händer det, om du har för avsikt att det ska hända. Intention är inte att uttrycka sig med ord. Intentionen är den bärvåg på vilken orden färdas.” – L. Ron Hubbard När du använder den korrekta – Läs mer …
För att ha framgång måste du emellanåt låta andra kontrollera dig. ”Kontroll är så långt ifrån att vara någonting dåligt, att en person som är sinnesfrisk och i mycket gott skick inte har något emot bra, bestämd kontroll och kan själv utöva bra, bestämd kontroll – Läs mer …
Om du försöker kontrollera människor eller saker utanför ditt verksamhetsområde, får du problem. ”Kontroll i sig är emellertid inte den fullständiga lösningen på allting. För om den vore det, skulle man behöva kunna kontrollera allting – inte bara i sitt eget arbete, utan också på – Läs mer …
Dina problem med kontroll orsakas av dina svagheter med att starta, förändra eller stoppa. ”Desperation, hjälplöshet, inkompetens, ineffektivitet och andra oönskade faktorer i ett arbete kan alla spåras till oförmåga att starta, förändra och stoppa saker. Ingen affärsverksamhet kan ha framgång om den inte har – Läs mer …
Kontroll består av tre delar: starta, förändra och stoppa. ”Kontroll består enbart av att starta, förändra och stoppa. Det finns inga andra faktorer i bestämd kontroll. Om man kan starta något, förändra dess läge i rum eller existens i tid och stoppa det – allt – Läs mer …
Kontroll kan användas i gott eller ont syfte, liksom pengar eller atomkraft. Du kan använda den för att skada, undertrycka eller förstöra liv. Eller du kan använda kontroll för att hjälpa människor, öka din inkomst eller förbättra världen omkring dig. Negativ, destruktiv kontroll ger kontroll – Läs mer …
Efter att ha arbetat i fem år som bilförsäljare blev Anders utnämnd till försäljningschef. Under sin första vecka som chef beslöt han att visa alla vem som var chef. Anders smällde med piskan. Han höll ett möte och sa till de andra försäljarna: ”Jag vill – Läs mer …
Vad händer om du utestänger människor? Har du blivit utestängd från en grupp? Har du blivit behandlad som en medborgare av lägre rang? När du var ung, utestängde vissa barn dig från att vara deras vän? Hur fick detta dig att må? När en grupp – Läs mer …
Är det lättare för dig att säga ”ja” än ”nej”? Om du är som de flesta människor, är ”nej” ett svårt ord att använda. Att säga ”nej” är som att tala om för någon att han/hon är dålig eller har fel. ”Nej” verkar betyda att – Läs mer …
Är ditt främsta mål att tjäna pengar? Är det din viktigaste motivation? Du kanske blir rik om det är så, men du kanske inte blir lycklig i livet. Du kan kanske inte ha ett bra äktenskap eller en lycklig familj. Du gör kanske inte någon – Läs mer …
En av de mest stressande aspekterna när det gäller att styra ditt liv, arbete eller företag är de där förbaskade överraskningarna. Du går till exempel vidare och tror att allting är bra. Då pang! Din son blir arresterad. Din granne hugger ner ditt träd. Din – Läs mer …
Man lyckas när man är omedgörlig. Man varken ger eller accepterar ursäkter. Man insisterar på framgång. L. Ron Hubbard definierar medgörlighet som ”felaktiga förklaringar”. När man håller med om felaktiga förklaringar, är man alltför medgörlig.
En översittare på ditt arbete är svår för dig att konfrontera. Han kräver att du gör en del av hans jobb utan lön eller beröm. Hur hanterar du det? Dina grannar grälar ständigt. De väcker dig mitt i natten med sina skrik och svordomar. Vad – Läs mer …
Lars och Kjell arbetar som mekaniker på en bilverkstad. Båda killarna vill gå framåt i livet, men de verkar på olika sätt. När Lars till exempel gör ett misstag, svär han och slänger sitt verktyg på golvet. När Kjell gör ett misstag, lugnar han ner – Läs mer …
Om du har hand om människor eller önskar leda människor, måste du känna till reglerna för att lösa personalproblem. Till exempel: ”Hur ska jag behandla Jenny, när allt hon ger mig är tystnad? Vad bör jag göra med den här konflikten mellan Steve och Peter? – Läs mer …
”Uppskattning och bekräftelse är ofta mycket värdefullare än materiella belöningar och arbetas vanligtvis hårdare på än bara betalning.” – L. Ron Hubbard I en gallupundersökning av 2000 arbetare sa 69%, att beröm och erkännande från deras chefer är mer motiverande än pengar. Fyra av fem – Läs mer …
Du kan leda människor i din omgivning med hjälp av den här enkla men ändå kraftfulla idén: ”Ledaren är den person som känslomässigt starkast påverkar andra mot positiv handling.” — L. Ron Hubbard Vilken positiv handling skulle du vilja leda andra till? Om du till – Läs mer …
Den enda sak som mer än någonting annat skrämmer företagsägare, chefer och direktörer: Att delegera makt till anställda som skulle kunna misslyckas. Endast modiga ledare är kapabla att överlämna auktoritet, beslutsfattande makt och ansvar till personer under dem. De gör detta trots inkompetens, oförmåga och – Läs mer …