“Om du har för avsikt att någonting ska hända, händer det, om du avser att det ska hända. Intentionen är inte att uttrycka sig med ord. Intentionen är bärvågen, som tar med sig orden.”
L. Ron Hubbard

När du använder den korrekta intentionsnivån i din kommunikation, lägger människor märke till dig.

Människor kan känna din intention och du kan känna deras.

Har du till exempel någonsin lagt märke till att du kan veta att någon tittar på dig bakom din rygg?

Tänker du någonsin på en person strax innan de ringer? Du känner deras intention.

Människor reagerar olika mot dig, baserat på din intention.

Du är till exempel i en livlig klädesaffär och behöver hjälp av en expedit. Med svag intention kunde du få vänta hela dagen. Men med stark intention tittar du på expediten och han vänder på huvudet och frågar om han kan hjälpa dig.

Att köra bil med stark intention garanterar praktiskt taget att ingen kommer att köra på dig. Alla de andra förarna vet att du är där och ger dig gott om utrymme på vägen. Om du låter dina tankar driva i väg, glömmer de andra förarna att du är där.

Intention ligger bakom alla dina större resultat. Intention är din kraft, din motivation, ditt syfte, din passion.

När du lägger till bestämd intention till din kommunikation, får du bättre resultat.

Om du till exempel med svag intention säger åt dina barn att städa sina rum, fortsätter de att springa omkring och leka. Om du säger åt dem med stark intention att städa sina rum, vet de att du menar det och deras rum blir städade.

Intention på arbetet

Ditt arbete blir lättare, när du använder korrekt mängd intention.

En medarbetare vid namn Chris tycker till exempel om att beklaga sig för dig. Chris säger: ”Jag hatar den här skitiga stolen.” ”Det här vädret är förskräckligt.” ” Å nej, här kommer Mr Big igen.”

Att tolerera eller undvika Chris löser ingenting. Din arbetsplats förblir stressande.

Men om du ser Chris i ögonen och säger: ”Chris, sluta upp att beklaga dig ,” kommer du att få underbara resultat – om din intention är tillräckligt stark.

En försäljare med en stark intention att sälja, får mer försäljning. En service-representant med en stark intention att göra kunder lyckliga, hjälper företaget att utvecklas. En arbetssökande med en stark intention att få tag i jobbet, får jobbet.

En chef med svag intention får dåligt med samarbete och misslyckas slutligen. Personerna under en svag chef misslyckas ofta med att utföra sitt arbete, såvida de inte har lust med det. Men en chef med stark intention finner, att hans eller hennes anställda vanligtvis gör vad de anställdes för att göra.

Förslag till övningar

1. Skriv ner 3-5 saker som det är svårt för dig att få människor att göra.
Exempel: Att säga ”nej” till någon. Att be om pengar. Att korrigera någons uppförande. En medarbetare glömmer till exempel alltid att lämna tillbaka din häftapparat.

2. Tillsammans med en vän eller för dig själv till ett föremål säg den första saken på din lista med liten eller ingen intention. Var verkligen svag. Upprepa några gånger.

Du säger till exempel: ” Joe, lämna tillbaka min häftapparat när du är klar med den.” Men du tänker : ” Om du har en chans och inte har något emot det, skulle du kunna vara så snäll och försöka komma i håg att lämna tillbaka min häftapparat, om du inte har något annat att göra?”

3. Öva nu att säga den första saken med alltför mycket intention. Var mycket starkare än vad som är nödvändigt. Upprepa några gånger.

Du säger till exempel fortfarande: ”Joe, lämna tillbaka min häftapparat när du är klar med den.” Men din intention är: ”JOE, LÄMNA TILLBAKA MIN HÄFTAPPARAT- ANNARS!!”

4. Säg därefter den första saken från din lista med den rätta mängden intention. Den korrekta mängden intention får jobbet gjort. Upprepa några gånger.

Du säger till exempel fortfarande: “ Joe, lämna tillbaka min häftapparat när du är klar med den.” Din intention är mycket klar: ”Joe, lämna tillbaka min häftapparat när du är klar med den.”

5. Upprepa med varje punkt på din lista tills du är redo att göra ett försök med varje punkt.

Använd den korrekta intentionsnivån i dag med varje punkt på din lista. Lägg märke till resultaten!

Postulera: Att anta, påstå eller besluta att någonting är sant; en förutsägelse. Om du till exempel är säker på att du ska träna i dag, postulerar du att du ska träna i dag. Om du förväntar dig att någon kommer att lyckas, postulerar du deras framgång.

Vad postulerar du för andra?

Tänk på någon på ditt arbete. Vad hoppas du eller vad postulerar du för honom eller henne? Hoppas du att han eller hon kommer att lyckas? Misslyckas? Håller sig borta från dig? Klarar sig bara lite sämre än du?

När någon oavsiktligt gör dig upprörd, vad postulerar du för honom eller henne? Medan du till exempel kör vägen fram, gör en bil framför dig en gir, skrämmer dig och får dig att tvärbromsa. Vad postulerar du? Hoppas du att föraren får en dålig dag? Att föraren får böter för fortkörning?

När du tittar på främlingar i en butik, vad tänker du om dem? Vad postulerar du?

När du till exempel ser en överviktig person, tänker du: ”Vilken lat drummel. Jag antar att han aldrig kommer att ha framgång.” Eller tänker du: ” Jag hoppas det går bra för honom i livet.”

Vad tänker du om du ser en tonåring täckt med taueringar? ”Hon matchar sina tatueringsfärger med sina skor mycket fint. Hon kommer att gå långt.” Eller tänker du kanske: ” Vilken slampa! Hon kommer att sluta i fängelse.”

Vad du kanske inte vet är att de postulat du har för andra påverkar dig.

I en artikel från 26 november 1954 skrev L. Ron Hubbard:

“ Sitt ner på en allmän plats där många människor passerar förbi och postulera helt enkelt perfektion in i dem, ovanför dem, runt dem – oberoende av vad du ser. Gör detta med person efter person medan de går förbi dig eller runt dig. Gör det tyst och för dig själv.”

“Det här är helt enkelt en demonstration av ett faktum att den som lever och tror ont om alla sina medmänniskor, han lever själv i helvetet.”

”Den enda skillnaden mellan paradis på Jorden och helvete på Jorden är, huruvida du tror att din medmänniska är värd att mottaga din vänskap och tillgivenhet eller inte.”

L. Ron Hubbard

Tycks livet vara som paradis eller helvete för dig? Om det tidvis är en smula helvetiskt, tror du att dina medmänniskor förtjänar din vänskap?

Ta en tid i dag och postulera perfektion för andra. Besluta att de är underbara och perfekta precis som de är. Se på dem och anta att de kommer att lyckas.

Försök det också med människor du känner. Ta ett beslut att alla dina familjemedlemmar kommer att vara lyckliga och friska. Postulera perfektion in i dina vänner och medarbetare. Bara besluta.

Gör ett försök i dag. Ge alla omkring dig en gåva – ditt postulat för deras perfektion.

Om, som ett resultat, livet blir mer som ett paradis för dig, gör detta till en vana och du kommer att leva i paradiset varje dag!

Vad är en power bas? Den kan omfatta pengar och ägodelar som du kontrollerar. Antalet personer som du har inflytande på. Grupper eller företag som du kontrollerar. Det antal personer som lyssnar på dig. Storleken på ditt spel.

Så hur får du mer power?

I de flesta fall måste du få din power från andra. Folk ger dig (eller ger dig inte) kontroll, trovärdighet, pengar, egendom, auktoritet, inflytande och så vidare. Hur du behandlar människor bestämmer ofta den mängd power du får.

Mr Green är till exempel direktör för ett framgångsrikt bokförlag i New York. Han tänker dra sig tillbaka och behöver rekommendera en ny direktör för styrelsen. Mr Greens två bästa chefer är Steve, som förestår tryckeriavdelningen och Melissa, som är chef för redigeringsavdelningen.

I åratal har Steve önskat att driva företaget. Han säger till sina medarbetare: ”En dag kommer jag att ta ledningen och då ska vi komma ut ur medeltidens mörker. Mr Green är en trevlig man och allt sådant, men han är gammal.”

Melissa är också intresserad av direktörsjobbet. Hon säger till sina medarbetare: ” Mr Green är en utomordentlig ledare. Han har lärt mig en hel del. Jag ska försöka vara som Mr Green om jag blir ledare.”

Steve tycker om att vara oense med Mr Green. ”Ni vill väl inte att jag ska vara en ja-sägare, eller hur Mr Green? Vi kan inte alltid göra saker på ert sätt. Jag har bättre ideér.” Melissa föredrar att stödja Mr Green. ”Säg mig vad ni vill ha gjort och jag ska ta hand om det åt er.”

Steve blir chockad när Mr Green rekommenderar Melissa till direktörsplatsen.

Dina källor till power

Vilka är dina källor till power? Vem är du beroende av för din framgång? Säkert din chef men också dina kunder, kollegor, rådgivare, ledare för dina grupper, inflytelserika vänner och andra.

Alla är beroende av andra för sin power. Chefer är beroende av sin personal. Fädrar är beroende av mödrar. Unga politiker är beroende såväl av äldre politiker som av väljare och finansiella bidragsgivare.

Vem är du beroende av? Vilka är de personer som kan hjälpa dig? Dessa är dina källor till power.

Undersök nu hur du behandlar dessa källor till power. Bygger du upp dem eller drar du ner dem? Gör du dem mer kraftfulla eller mindre kraftfulla? Ger du dem lättnad eller stress? Hur du behandlar dessa människor kan ha mer att göra med din framgång än du inser.

Att kämpa för power

”Driv alltid power i riktning mot någon vars power du är beroende av. Det kan vara mer pengar eller mer lättnad eller ett ilsket försvar mot en kritiker.” ”Om du arbetar på detta sätt och den power du är nära eller beroende av är en power, som åtminstone har en liten idé om att vara en sådan, och om du får andra att arbeta likadant, då expanderar och expanderar och expanderar power-faktorn. Och även du uppnår en större power-sfär än du skulle ha gjort om du hade arbetat ensam.”
– L.Ron Hubbard

Några filmskådespelare tycker att det är hårt att dela med sig av rampljuset. De tror att de kommer att ha framgång om de kritiserar andra. När de talar om en film-regissör säger de saker som: ” Han var den tuffaste regissör jag någonsin arbetat för” eller ”Hon och jag hade konstnärliga tvister.” Dessa skådespelare är ofta utan arbete.

När John Travolta marknadsförde sin film Pulp Fiction, tillbringade han sin mesta tid med att berömma och tacka författaren / regissören Quentin Tarantino. John lovordade Quentin under dussintals nationella televisionsintervjuer. Till vem flödade John power? Vad hände med Johns karriär? Den exploderade! Han blev en av de mest verksamma, högst betalda skådespelarna i historien.

Har du hört talas om assistenter, sekreterare och biträden som blir miljonärer? Dessa arbetare flödade power till sina chefer. När dessa chefer fick framgång, tog de hand om sina medarbetare. Eftersom de flesta chefer har en liten idé om hur det är att vara en powerkälla, ville de gärna dela sin framgång med dem som hjälpt dem att lyckas.

Anställda som biter den hand som föder dem söker snart efter arbete. Medarbetare som inte försvarar sina chefer, när deras chefer blir attackerade, kommer att se sin arbetsplats bli stressande och otrevlig. Chefer som inte gör någonting medan företagsägarna drabbas av finansiella problem, kan förlora sina bonusar och sin arbetstrygghet.

Om du däremot flödar power till dina powerkällor, gör du dem lyckligare och mer framgångsrika. Sedan har dessa powerkällor medel och en önskan att hjälpa dig. De kan ge dig befordringar, löneförhöjningar, friheter, ansvarsområden och möjligheter, som du inte skulle kunna få på annat sätt. De kan hjälpa dig att lyckas på fler sätt än någon annan du känner.

Tio förslag hur du flödar power till dina powerkällor

1. Gör ett bättre jobb åt din powerkälla än han eller hon förväntar sig.Överraska honom eller henne med snabba avslutningar, otrolig produktion och fantastiska resultat.

2. Stöd powerkällans idéer och önskemål närhelst det är möjligt.

3. När powerkällan erbjuder dig mer ansvar, hugg tag i det. Tveka inte eller
bekymra dig om lönen.

4. Ge dina powerkällor den information de behöver. Dölj dåliga nyheter som du är säker på att de inte behöver känna till. Om du måste tala med powerkällan angående ett problem, föreslå då också en lösning. Eller ännu bättre, lös problemet så att du kan vidarebefordra problemet och det faktum att det nu är löst.

5. Om du ser att din powerkälla gör ett misstag, försök då hjälpa honom eller henne. Lämna den information som han eller hon kan ha missat. Erbjud förslag och lösningar.

6. Missa aldrig en chans att ge ett bevis på ditt stöd. Insistera till exempel på att få betala för den måltid du delar med en powerkälla, även om han eller hon är rikare än du. Glöm aldrig powerkällans födelsedag. Var generös med din tid och dina tjänster.

7. Om du hör kritik angående en av dina powerkällor, hoppa då in och försvara honom eller henne. Förändra de negativa attityder som andra har angående din powerkälla. Uppmuntra dem att stödja din powerkälla.

8. Om din powerkälla är stressad, gör vad du kan för att minska stressen. Hjälp honom eller henne att bli glad och optimistisk. Om chefen är lycklig är alla lyckliga!

9. Om en av dina powerkällor blir attackerad, ta själv hand om någon del av upp-hetsningen. Gå framför din powerkälla och slå tillbaka.

10. Om en av dina powerkällor inte har en någon aning om att hur en powerkälla ska vara, hitta en annan powerkälla att stödja.

Om du arbetar så här, kommer du förr eller senare att upptäcka att du själv har större power än du någonsin haft.