”Uppskattning och bekräftelse är ofta mer värdefullt än materiella belöningar och arbetas vanligen mycket hårdare för än ren avlöning.”
– L. Ron Hubbard

I en Gallupundersökning av 2000 arbetare sa 69% att beröm och erkännande från deras chefer var mer motiverande än pengar. Fyra av fem arbetare sa att erkännande och beröm motiverade dem att göra ett bättre jobb. Trots detta känner de flesta arbetare att de inte blir ordentligt erkända eller berömda.

Studier av amerikanska soldater visar att de ökade sin prestation med 90% när de berömdes och med 30% när de kritiserades. Men amerikanska officerare föredrar ändå att kritisera och berömmer sällan någon.

Denna princip bevisade sig själv en gång med ett misslyckat företag, som inte kunde betala sina anställda. I stället för att friställa anställda eller låna pengar till löner använde den nye ägaren beröm och bekräftelse som ”lön”.

Alla medarbetare stannade kvar utan ekonomisk lön i nästan två månader. Moralen i gruppen var mycket god. Verksamheten blev lönsam och de anställda belönades slutligen med pengar.

Att tacka de anställda är en effektiv teknik för chefer. Varje chef och person i ledande ställning måste veta hur man visar uppskattning för de medarbetare som förtjänar det. Bra bekräftelser uppmuntrar till bättre uppträdande och ökad produktion.

Även arbetare kan öka sin framgång genom att ordentligt tacka sina chefer och medarbetare. Det går bättre för dig, om det går bättre för din ledare och lagkamrat. Framgångsrika sportskamrater till exempel bekräftar och uppmuntrar varandra ständigt med höga skrik och dunkar i ryggen. Entusiasm smittar av sig.

Att tacka din familj eller dina vänner kan också skapa intressanta resultat.

Du kan visa din uppskattning på många sätt.

Åtta sätt att tacka människor

1. Tacka personen direkt med ord. Stoppa dem, se dem i ögonen och få deras fulla uppmärksamhet.

   Exempel: ”Karin, tack för att du fick ordning på de där arkiven.”

2. Förklara varför du uppskattar vad personen gjorde. Var specifik.

   Exempel: ”Jag gillade att du använde färgade etiketter för att göra det lättare för oss att hitta i arkiven i framtiden. Det är fantastiskt att du fick lille Olle att lugna ner sig och städa sitt rum. Jag får gjort mitt jobb mycket snabbare sedan du uppgraderat min dator!”

3. Utvidga ditt beröm.

   Exempel: ”Det sätt du organiserar allting på gör det verkligen trevligt att arbeta med dig. Ända sedan du kom hem, klarar sig alla i familjen bättre. Om du hjälper mig med min dator i framtiden, kommer jag att få löneförhöjning!”

4. Ge indirekt beröm. Beröm till exempel en person till en annan person.

   Exempel: ”Lars gjorde verkligen ett bra jobb när han fixade min bil. Vet du, Ulla är en av de bästa vänner jag någonsin haft. Jag tycker din chef är en fantastisk ledare.”

5. Försvara personen.

   Exempel: ”Du sa att Lena är alltför pedantisk, men ingen kan organisera saker som hon. Du borde kanske säga detta direkt till honom och inte bakom hans rygg.

6. Fråga efter personens hjälp. åsikter eller idéer.

   Exempel: Som chef ber du om en anställds råd och visar att du sätter värde på hans intelligens. ”Skulle du kunna ge mig dina idéer angående parkeringsproblemet? Tycker du vi ska anställa en assistent till?”

   Om du som anställd ber en medarbetare om hjälp, visar det inte bara att du har ett bra omdöme om honom, utan det uppmuntrar honom även att stå på din sida. ”Kan jag be dig om ett råd?”

7. Beröm deras prestation. I stället för att berömma personen, berömmer du hans arbete.

   Exempel: Var glad och entusiastisk angående personens resultat. ”Den här middagen är verkligen fantastisk! Detta kök har aldrig sett renare ut. Fru Berg var mycket lycklig efter mötet med dig.”

8. Fysisk kontakt genom handskakningar, klappar på axeln och även kramar kan snabbt och effektivt kommunicera din uppskattning.

Gör ett försök att verkligen tacka någon just nu!

Lisa är attraktiv och glad. Hon klär sig väl och tycker om sitt arbete. Hon är mycket social och älskar att prata med kunderna.

Berit klär sig inte så väl som Lisa. Hon pratar inte med kunderna men är ständigt i gång. Hon tycker om att ordna presentskyltningen, skriva inventarielistor och fylla hyllorna med varor från lagret.

Du beslutar att tillbringa mer tid hemma, och du behöver en chef till din presentaffär. Dina vänner säger: ”Lisa är det bästa valet. Hon klär sig väl och tycker om att prata med kunderna. Alla tycker bäst om henne!”

Du kan fortfarande inte bestämma dig angående Lisa och Berit. Så du checkar i datorn och upptäcker att Lisas försäljning har sjunkit under de senaste veckorna. Kanske tillbringar hon alltför mycket tid med att prata med kunder.

Berits försäljningsstatistik går upp varje vecka. Faktum är att även om hon inte är så välklädd som Lisa, så säljer hon dubbelt så många presenter som Lisa.

Vem skulle du befordra till chef?

Belöningar och straff

”När man belönar nedåtgående statistiker och bestraffar uppåtgående statistiker, får man nedåtgående statistiker.

Om du belönar icke-produktion får du icke-production.

Vi belönar produktion och uppåtgående statistiker och bestraffar icke-produktion och nedåtgående statistiker. Alltid.

Likaså gör vi det hela med statistiker – inte med rykten eller personlighet eller vem som känner vem.” – L. Ron Hubbard

Som du förmodligen vet kommer din försäljning att sjunka om du belönar Lisa med befordran. Alla kommer att gå omkring och se bra ut och prata hela dagen.

Din presentförsäljning kommer att öka om du belönar Berit med befordran. Människor köper presenter av Berit. Hon får statistikerna att gå upp. Med Berit som chef gör du större
förtjänst.

Orättvis företagsledning

Anställda klagar mest högljutt när de behandlas orättvist. Särskilt när de belönas eller straffas på grund av sin personlighet eller sitt utseende. Orättvisa chefer belönar till exempel människor på grund av deras ålder,deras bilar eller deras politiska åsikter. Orättvisa chefer straffar människor på grund av deras accent, hudfärg eller kroppsstorlek.

Andra exempel:

Lars blir vice försäljningschef därför att han spelar golf med företagets grundare varje veckoslut.

Ett tillverkningsföretag har 16 kvinnor och 25 män som arbetar vid löpande bandet. De gör alla samma jobb, men männen har 15% högre lön.

Eftersom Per har arbetat för företaget i tio år, får han 150 kr per timme. Erik gör två gånger så mycket arbete som Per, men på grund av att han bara arbetat där i två år, får han bara 108 kr per timme.

Rättvis företagsledning

Om ett företag bara belönar människor med uppåtgående statistiker, stannar de bästa personerna kvar i firman och förlorarna slutar snart. Alla har en rättvis chans att lyckas. Företaget blir mera produktivt och lönsamt.

Om du arbetar för ett sådant företag, har du fler möjligheter. Så länge du långsiktigt producerar mer än genomsnittet får du mer lön, mer respekt och mindre problem. Du kan till och med komma försent då och då utan att någon ens nämner det. Ingen skulle drömma om att avskeda dig, eftersom du gör företaget framgångsrikt.

Andra exempel:

Sally blir vice försäljningschef, eftersom hennes team har slagit sin försäljningskvot varje kvartal under fem år.

Korgföretaget ger sina korgtillverkare 40 kr i timmen plus 5 kr per korg. Den snabbe korgtillverkaren tjänar 130 kr per timme. Slöa korgtillverkare tjänar 50 kr per timme. Det spelar ingen roll om du är man eller kvinna, gammal eller ung. Du kontrollerar din lön.

Du är en del av ett hårt arbetande, produktivt team. Ditt team visar en vinstökning för företaget under året. Alla medlemmarna av teamet får 6000 kr i bonus vid slutet av året.

Rekommendationer

1. Välj en statistik som du vill öka.

Exempel: Du vill minska i vikt. Du vill att din maskinskriverska skriver 50 rapporter varje dag. Du vill att din son får bättre betyg i skolan.

2. Kom överens om en belöning om statistiken går upp och ett straff om den går ner.

Exempel: Om jag går ner 3 kg denna månad får jag gå på bio. Om jag ökar 1 kg eller mer måste jag städa garaget.

”Jenny, jag har ett förslag till dig. Du får 130 kr i bonus om du skriver 50 rapporter på en dag. Om din statistik går ner under 40 rapporter per dag, måste du bidraga med 50 kr till kaffekassan. Är du med på det?”

”Min son, om du får VG eller högre på alla dina prov den här månaden, så får du de där nya skorna du ville ha. Men om dina betyg sjunker under VG måste du städa garaget. Okej?”

3. Belöna eller bestraffa på lämpligt sätt.

Exempel: Jag gick upp 1 kg. Ingen bio för mig! Dags att städa garaget.

”Grattis Jenny! Du skrev 50 rapporter i dag. Här är din bonus på 130 kr.”

”Bra jobbat min son! Dina betyg låg på MVG. Låt oss köpa de där skorna!”

Hur man får sin chef att använda den här regeln

Om din chef är orättvis, hur får du honom eller henne att behandla dig mer rättvist? Ett sätt är att helt enkelt nämna denna regel. Du kan starta en kedja av händelser som leder till en mer rättvis arbetsplats.

Exempel:

”Om jag får mer gjort den här månaden än någon förut har gjort på detta jobb, kan jag då få en bonus på 1600 kr?”

”Om vi fördubblar vår försäljning denna månad, vill du då ge oss alla en fridag med lön?”

Om din chef är smart, kommer han eller hon att gilla idén att belöna produktion. Lägg till ett straff för dålig produktion och han eller hon kanske svimmar av glädje.

Om din chef ogillar dessa idéer, kanske det är på tiden att du hittar en ny chef.

Kanske ger du fler presenter och mer uppmuntran än någon ger till dig. Du ger kanske goda råd men blir aldrig tackad för dem. Kanske donerar du mer än din andel till dem som är mindre lyckliga än du.

Och detta är en bra sak!

”En mänsklig varelse känner sig duglig och kompetent endast så länge han tillåts att bidraga med lika mycket eller mer än någon har gett honom.”
- L. Ron Hubbard

Du lovar till exempel att arbeta fem timmar extra för din kund Per. Under dessa timmar är du fokuserad, effektiv och professionell. Du blir så involverad i jobbet att du glömmer att titta på klockan. Det slutar med att du arbetar i nästan sex timmar, men du debiterar fortfarande bara fem timmar. Per är imponerad och du är stolt. Din framtid med Per känns säker.

Ett annat exempel: Du säger till Anna: ”Stackars dig! Du behöver inte arbeta. Jag kommer faktiskt att ge dig pengar varje månad.” Först tycker Anna att detta är ett bra avtal. Men snart undrar hon: ”Är jag så värdelös att ingen vill att jag arbetar? Kan jag inte bidraga med någonting här?” Hon känner sig okunnig och inkompetent. Om du sedan får Anna att göra något arbete för pengarna, känner hon sig lycklig och trygg.

Ett slutligt exempel: Du uppmuntrar dina barn att bidraga till familjen. Din 4-åring sopar golven varje dag. Din 10-åring tar hand om hunden. Din 15-åring tvättar din bil varje vecka. Din familj är lycklig eftersom alla känner sig duktiga och kompetenta.

” En människa kan bidraga i alltför stor grad och känna sig säker i omgivningen. Hon känner sig osäker i det ögonblick hon bidrager otillräckligt, det vill säga ger mindre än hon får. Om du inte tror detta återkalla en gång när alla andra utom du bidrog med någonting till festen. Hur kände du dig?” – L. Ron Hubbard

Rekommendation

Ge lite mer till andra än de ger till dig. Bidrag med överdriven tid, presenter, pengar eller andra former av hjälp till goda saker eller goda människor. Förvänta dig inte extra utbyte.

Fortsätt att bidraga alltför mycket så ofta du kan. I stället för att ha ett rättvist utbyte med andra ordna med ett utbyte i överflöd, där du alltid ger mer än du får.

Som ett resultat kommer du att känna dig dugligare, mer kompetent och tryggare. Alla tre är viktiga beståndsdelar i din framgång!

Innan du hatade den där typen av människa, kanske du försökte hjälpa någon som var lik honom eller henne.

Jill säger till exempel: ”Kan du låna mig 20000 kr?”

Du svarar: ”Nej, jag vill inte ge dig ett lån. Men jag kan visa dig hur du kan få löneförhöjning.”

Jill säger: ”Glöm det! Om jag ville ha ditt råd, skulle jag be om det.”

Plötsligt känner du lite hat mot Jill. Hennes kommentar är djupt förolämpande.

”Om du tänker på någon du hatar, kan du förmodligen komma i håg en gång när du försökte hjälpa honom eller en person som var lik honom. Ditt hat är faktiskt baserat på det faktum att du misslyckades.”
- L. Ron Hubbard

Du försökte hjälpa någon och du misslyckades. Du gav kanske ett dåligt råd. Personen ville kanske inte ha den sortens hjälp som du erbjöd. Vid den tidpunkten kanske personen inte insåg att du hade goda avsikter.

Det är en eländig, upprörande känsla att försöka hjälpa någon … och misslyckas.

Hur man löser detta hat

”Välj en person som du har försökt hjälpa och få i gång en diskussion om ämnet hjälp. Om du hade svårt att hjälpa den där personen, kan jag garantera att du kommer att gå in i en av de vildaste diskussioner du haft på ett bra tag.” – L. Ron Hubbard

Så tala om ämnet ”hjälp” i stället för att ignorera personen eller bli arg.

Diskutera att ge hjälp, ta emot hjälp, problem med hjälp och så vidare. När du väl kommit i gång, kommer ditt hat att försvinna. Du kommer att förstå personen eller människor som liknar denna person.

Tio exempel på frågor för att öppna diskussionen

1. Tycker du om att få hjälp?

.

2. Tycker du om att hjälpa andra?

.

3. Hur känner du dig angående att jag hjälper dig?

.

4. Hur känner du dig angående att hjälpa mig?

.

5. Har du någonsin försökt hjälpa mig men inte kunnat?

.

6. Försökte jag hjälpa dig en gång men misslyckades?

.

7. Önskar du att du kunde hjälpa fler människor?

.

8. Önskar du att fler männsikor kunde hjälpa dig?

.

9. Hur kan jag hjälpa dig i framtiden?

.

10. Vill du hjälpa mig i framtiden? På vilka sätt?

”Hjälp är det mest accepterade ämne du någonsin diskuterat med någon.”
- L. Ron Hubbard

Försök detta! Du kommer att bli förtjust och förvånad. Du kan till och med göra något bra för den här världen.

”Det visar sig nu att hjälp är brytpunkten mellan sinnesfriskhet och vansinne.” – L. Ron Hubbard

Man kan ha många problem när det gäller ämnet hjälp. Två av dessa är:

1. Rädd för att bli hjälpt.
2. Frustration när man försöker hjälpa andra.

Problem nummer två förekommer hos läkare,konsulter, kamrerer, lärare, kyrkledare, advokater, rådgivare, medarbetare, anställda, familjemedlemmar och andra. Man försöker hjälpa människor, men de avvisar ens hjälp.

Om du till exempel är rik, kunde dina vänner eller familjemedlemmar be dig om lån. Men i stället för att ge lån erbjuder du en bättre form av hjälp, om du är smart: ekonomisk utbildning.

Framgångsrika aktieägare vill att andra ska tjäna pengar genom investeringar. De håller med om det gamla kinesiska rådet: ”Ge en man en fisk och du ger honom mat för dagen. Lär en man att fiska och du ger honom näring för en livstid.”

Varje gång dessa aktieägares familj och vänner accepterar den här hjälpen, blir de också rika. Men ibland avvisar de denna hjälp. De säger: ” Att investera är alltför tufft. Det är för riskfyllt. Jag har inte tid.”

Läkare har också detta problem. De säger åt patienter att sluta röka, äta mer grönsaker och träna. Patienter avvisar ofta dessa hjälpsamma råd och vill bara ha droger. Några patienter byter faktiskt läkare, om de inte får de droger de vill ha.

Du skulle kunna känna till flera sätt att hjälpa människor med dina råd. Och när människorinte vill lyssna till ditt råd, känner du dig förmodligen besviken. Du kunde till och med upphöra med att ge hjälp. Du skulle kunna säga: ”Åt helsike med dem!” ”De förtjänar inte min hjälp.” ”Jag är för bra för dem.”

Om besvikelsen blir värre, skulle du också kunna känna dig lite tokig. Du passerar brytpunkten mellan sinnesfriskhet och vansinne!

En annan orsak till att människor inte tycker om hjälp är att de blir svikna.

Hjälp blir svek

Du litar på någon och de hugger dig i ryggen. De sviker dig och därför slutar du lita på dem. Om tillräckligt många människor sviker dig, beslutar du att inte lita på någon.

Följaktligen, när människor säger att de kan hjälpa dig, oroar du dig omedelbart över att man inte kan lita på dem.

Svek, förklätt till hjälp, är vanligt i det här samhället. Du hör till exempel att någon är deprimerad och därför går till en psykiatriker för att få hjälp. Några veckor senare tar de antingen en psykiatrisk drog eller så känner de sig mer deprimerade än någonsin. Du lär dig en läxa. Sök inte hjälp om du känner dig deprimerad!

Bedragare drar fördel av dig genom att låtsas erbjuda hjälp. ”Jag vet hur du kan fördubbla dina pengar på en månad! Du kan inte förlora!”

Några veckor senare är bedragaren och din investering historia.

Företagare känner sig ofta skadade av anställda som de litar på. ”Var inte orolig, chefen. Du kan lita på mig!”

Anställda känner ofta på samma sätt angående företagare. ”Jag ska ge dig löneförhöjning så snart företaget går bättre.”

Om du alltför ofta blir sviken, tycks världen vara emot dig. Du känner dig ensam.

Du tenderar att stoppa människor, inklusive dig själv, från att sträva efter en ljusare framtid. Du motarbetar risker. Du kritiserar nya idéer. Du känner dig rädd för förändring.

Ändå kan du inte ge upp! Du kan inte stänga dörren för möjligheter. Du kan inte förlora hoppet.

Hopp

Även om du har blivit sviken, så kan och skall du i alla fall lita på de flesta människor.

De flesta människor har goda avsikter. De flesta människor tycker om att hjälpa dig. De flesta människor är inte onda.

Det lilla procentantal människor som du inte kan lita på är lätt att identifiera. Du behöver bara känna till tecknen på den antisociala personligheten. Se denna artikel.
.

Sju sunda attityder angående hjälp

1. Att förkasta hjälp förbättrar inte ditt liv, med det stänger dörren för möjligheter.

.

2. Att vara alltför ”stolt” för att acceptera hjälp har ingenting med stolthet att göra. Det har allt att göra med förflutna svek.

.

3. Alltför mycket självförtroende eller självständighet begränsar din framgång. Att vara isolerad gör dig utbränd.

.

4. Att söka hjälp betyder inte att du har misslyckats utan är ett tecken på intelligens.

.

5. Att vara beroende av människor är hälsosamt och viktigt för din framgång på lång sikt. Alla som är berömda, rika eller mycket framgångsrika erkänner stolt att de hade en hel del hjälp. Ingen når framgång på egen hand.

.

6. Människor är i grunden goda. De flesta av dem har goda avsikter. De är värda din hjälp.

.

7. Att frivilligt ge hjälp och frivilligt acceptera hjälp är tecken på sinnesfriskhet. Båda är viktiga för din framgång.

.

Rekommendationer

Om det inte är lätt för dig att ge eller ta emot hjälp, gör då medvetet följande två steg varje dag.

1. 1. Finn ett sätt att ta emot hjälp av någon.
2. 2. Finn ett sätt att hjälpa någon.

Lägg märke till hur du känner dig efter en vecka.

Fortsätt att ge och ta emot mer och mer hjälp tills du uppnår mer framgång. Du kommer också att må bra!

”Så snart vädret blir varmt kommer jag att vara lycklig.”

”Jag skulle bli lycklig, om min vän kunde komma på besök.”

”Jag skulle verkligen vara lycklig, om jag kunde flytta till ett nytt hus.”

Lyckligtvis kan du göra dig själv lycklig.

”Nyckeln till lycka är att vara intresserad av livet.” – L. Ron Hubbard

Varför gör till exempel en solig dag dig lycklig? Kanske därför att du blir intresserad av friluftslivet? Därför att du kan deltaga i intressanta aktiviteter?

Känner du dig lycklig när du är tillsammans med en viss vän? Är du kanske också intresserad av vad han eller hon har att säga? Gör ni kanske intressanta
saker tillsammans?

Vad gör dig lycklig angående ett nytt hus? Är det intressant att vara där och att leva där? Kanske kan du lägga mer intresse på ditt nuvarande hem?

Fem enkla övningar för att öka ditt intresse

1. Se dig omkring på ditt skrivbord och hitta några intressanta saker. Njut av var och en av dem för ett ögonblick.
2. Tänk på din maka/make eller din familj. Skriv ner tre eller fler saker angående din maka/make eller din familj som du tycker är intressanta.
3. Tänk på ditt arbete. Skriv ner tre saker som är intressanta angående ditt arbete.
4. Vilka var de tre intressanta saker som du gjorde i går?
5. Vilka tre intressanta saker kommer du att göra i dag?

Om du inte känner dig lyckligare efter att ha gjort dessa fem övningar, gör dem igen tills du känner dig lycklig!

Tre förslag till att göra andra lyckliga

Nu när du vet nyckeln till lycka, kan du använda den för att också göra andra lyckliga. Här är några idéer.

1. När barn är upprörda eller olyckliga hitta något i livet som får dem intresserade.
2. En liten flicka faller till exempel och skadar sitt knä. Efter det att du gjort rent hennes sår,gråter hon fortfarande. Så du säger: ”Tycker du om den här bilden av en kattunge?” ”Var är din docka?” ”Vill du hjälpa mig att göra ett mellanmål?”
3. Din vän är deprimerad därför att han har förlorat sin flickvän Anna. Hur kan du få honom intresserad av livet? ”Låt oss ta en promenad!” ”Har du sett den här nya internetsidan?” ”Vem är den mest intressanta person du känner?”
4. Om du vill att människor ska vara lyckliga, när de talar med dig hitta vad som intresserar dem. ”Vad är din favoriträtt?” ”Vilken är den mest intressanta semester du någonsin haft?” ”Vilken var den senaste boken / teaterpjäsen / konserten / filmen som du verkligen tyckte om?”

Postulera: Att anta, påstå eller besluta att någonting är sant; en förutsägelse. Om du till exempel är säker på att du ska träna i dag, postulerar du att du ska träna i dag. Om du förväntar dig att någon kommer att lyckas, postulerar du deras framgång.

Vad postulerar du för andra?

Tänk på någon på ditt arbete. Vad hoppas du eller vad postulerar du för honom eller henne? Hoppas du att han eller hon kommer att lyckas? Misslyckas? Håller sig borta från dig? Klarar sig bara lite sämre än du?

När någon oavsiktligt gör dig upprörd, vad postulerar du för honom eller henne? Medan du till exempel kör vägen fram, gör en bil framför dig en gir, skrämmer dig och får dig att tvärbromsa. Vad postulerar du? Hoppas du att föraren får en dålig dag? Att föraren får böter för fortkörning?

När du tittar på främlingar i en butik, vad tänker du om dem? Vad postulerar du?

När du till exempel ser en överviktig person, tänker du: ”Vilken lat drummel. Jag antar att han aldrig kommer att ha framgång.” Eller tänker du: ” Jag hoppas det går bra för honom i livet.”

Vad tänker du om du ser en tonåring täckt med taueringar? ”Hon matchar sina tatueringsfärger med sina skor mycket fint. Hon kommer att gå långt.” Eller tänker du kanske: ” Vilken slampa! Hon kommer att sluta i fängelse.”

Vad du kanske inte vet är att de postulat du har för andra påverkar dig.

I en artikel från 26 november 1954 skrev L. Ron Hubbard:

“ Sitt ner på en allmän plats där många människor passerar förbi och postulera helt enkelt perfektion in i dem, ovanför dem, runt dem – oberoende av vad du ser. Gör detta med person efter person medan de går förbi dig eller runt dig. Gör det tyst och för dig själv.”

“Det här är helt enkelt en demonstration av ett faktum att den som lever och tror ont om alla sina medmänniskor, han lever själv i helvetet.”

”Den enda skillnaden mellan paradis på Jorden och helvete på Jorden är, huruvida du tror att din medmänniska är värd att mottaga din vänskap och tillgivenhet eller inte.”

L. Ron Hubbard

Tycks livet vara som paradis eller helvete för dig? Om det tidvis är en smula helvetiskt, tror du att dina medmänniskor förtjänar din vänskap?

Ta en tid i dag och postulera perfektion för andra. Besluta att de är underbara och perfekta precis som de är. Se på dem och anta att de kommer att lyckas.

Försök det också med människor du känner. Ta ett beslut att alla dina familjemedlemmar kommer att vara lyckliga och friska. Postulera perfektion in i dina vänner och medarbetare. Bara besluta.

Gör ett försök i dag. Ge alla omkring dig en gåva – ditt postulat för deras perfektion.

Om, som ett resultat, livet blir mer som ett paradis för dig, gör detta till en vana och du kommer att leva i paradiset varje dag!

Om du till exempel smakar på en kaka, avskyr den och gör en ful grimas, skulle människor lägga märke till detta. Sedan kommer de att tveka att smaka på den sortens kaka, även om de redan tror att de tycker om den.

Ett annat exempel: Dina vänner skrattar åt en överviktig kvinna, men du skrattar inte.I själva verket rynkar du pannan. Du säger inte ens någonting. De slutar att skratta åt kvinnan och slutar kanske att göra narr av överviktiga kvinnor på grund av ditt exempel.

Barn följer naturligtvis sina föräldrars exempel, anställda följer sina chefers exempel och
gruppmedlemmar sina ledares exempel. Men barns, anställdas och gruppmedlemmars exempel har också en djupgående effekt.

”Man påverkar många människor. Denna påverkan kan vara bra eller dålig.

”Andra runt omkring påverkas oundvikligen av detta, oavsett vad de säger.

“Vägen till lycka kräver att man föregår med gott exempel.”

L. Ron Hubbard

Vilken slags påverkan önskar du orsaka?

Kanske att vara ren, vänlig, tålmodig, hårt arbetande och ärlig?

Respektfull, förstående, intresserad, gladlynt och artig?

Frisk, uthållig, smart,organiserad och rättvis?

Valet är ditt.

Ta en stund och skriv ner vilken sorts föredöme du önskar vara.

Skriv också hur ditt föredöme kommer att påverka andra.

Pröva på det! Se hur att vara ett bra föredöme leder till ny lycka och framgång i ditt liv.