Missnöjda patienter återvänder till sina tandläkare för täta justeringar. De försöker olika bindemedel eller börjar helt enkelt om från början. Det spelar ingen roll vad de gör, deras proteser känns aldrig bekväma.

Så en protestillverkare ledde en undersökning för att ta reda på, varför proteser lätt passade i några patienters munnar men var ett ständigt problem hos andra.

Som en del av undersökningen checkade man de typer av material som användes i proteser och metoderna för att utforma proteserna. Man kontrollerade tandläkarnas utbildning och tekniker. Ändå kunde man inte hitta en vanlig orsak till att vissa patienter hatade sina proteser

Men sedan checkade man en annan faktor. De flesta av patienterna, som klagade över att deras proteser inte passade, hade inte betalat för dem!

Om patienterna eller deras försäkringsbolag hade betalat för proteserna, tycktes de passa bättre. Om proteserna inte var betalda, passade de inte lika bra.

Varför skulle detta vara av betydelse?

Att tillåta oärlighet

”När man tillåter någon att vara oärlig, hjälper man honom att bli fysiskt sjuk och olycklig.”

”När man låter en person ge ingenting för någonting, uppmuntrar man faktiskt brottslighet.”
– L. Ron Hubbard

Lotterivinnare förlorar ofta alla sina pengar inom några få år. De köper dyra bilar och fördärvar dem. De köper stora hus och låter dem förfalla. En man använde sina vinster till att dricka sig till döds.

Dessa stackars människor förtjänade inte pengarna. De fick någonting för ingenting, därför betydde det ingenting för dem.

Innerst inne vill alla vara ärliga. När de får någonting för ingenting, tenderar de att slösa bort det, eftersom de inte gjorde någonting för att förtjäna det.

När du utför något värdefullt arbete för någon, måste du låta dem ge dig någonting tillbaka i utbyte. De blir olyckliga, om du inte låter dem ge dig någonting till tack. De kan till och med bli förbittrade över din hjälp.

Man ser detta när det gäller regeringar. Några människor tar emot pengar från staten för att få hjälp att komma på fötter igen. De går i skolan, arbetar hårt och betalar tillbaka pengarna de fått genom att betala skatt.

Dessa människor är friska och lyckliga.

Andra mäniskor tar emot pengar från staten men återgår aldrig till arbete. De tittar på TV hela dagen och ökar i vikt. De är sjukliga och olyckliga.

Tre förslag

1. När människor klagar över vad du gör för dem, checka om de har gett dig ett riktigt utbyte tillbaka. Om inte, gör det till ett krav och de kommer att sluta klaga på dig.
2. Försäkra dig om att du ger ett ärligt utbyte för alla saker och all service du får. Liksom personer med tandproteser kommer du att bli lyckligare över vad du får, om du ger ett rätt utbyte.
3. Varje gång du är olycklig eller sjuk: Checka om du misslyckats med att ge ett ärligt utbyte för vad du fått. Hitta sätt att vara så ärlig som möjligt och matcha utbytet. Ge i själva verket lite mer än du får och se vad som händer med din hälsa och lycka!

Ett tips om framgång med barn

”En del av denna obalans i utbytet kommer från barnpsykologi, där barnet inte bidrar med någonting och inte får lov att bidraga.

”Det är detta som först överväldigar honom med känslor av tacksamhetsskuld till sina föräldrar och sedan bryter ut som total revolt i tonåren.

”Barn som tillåtes att bidraga (inte som något trevligt att göra utan på riktigt) får icke-bidragande barn i samma ålder att se ut som rasande dårar!” – L. Ron Hubbard

När du får barn att ge ett utbyte, blir de mycket lyckligare!

Barn, så unga som tre år, kan bidraga med att plocka upp sina leksaker, hjälpa till i köket eller sjunga en sång för dig.

Om barn inte får lov att arbeta förrän de är vuxna, blir de alltför tungt beroende av sina föräldrar eller staten för sina pengar. De vet inte hur man tjänar sitt uppehälle.

Barn vill arbeta. Det får dem att känna sig värdefulla. Arbete gör dem lyckliga.

Smarta föräldrar låter sina barn ha riktiga jobb. De visar tålmodigt sina barn hur man arbetar. Till exempel hur man putsar fönstren så att de verkligen är rena eller hur man rastar familjehunden varje dag, även när det är tråkigt.

De mest framgångsrika människorna i den här världen arbetade med riktiga jobb, när de var unga. De tog till exempel hand om grannens gård eller husdjur, när de var 8. Eller de körde traktor på familjefarmen, när de var 12.

När de blev 18, hade de redan åratals erfarenhet av arbete. De kunde arbeta en åttatimmars dag och tjäna sin lön. De gick med långa steg på vägen mot sin yttersta framgång.

Förslag

Lär barn (och vuxna) att samhället inte är skyldig dem uppehälle. De måste hitta sätt att ge någonting värdefullt i utbyte för de saker de vill ha. Hjälp dem att glädjas åt den stolthet, hälsa och lycka de får av att förtjäna ett ärligt uppehälle.

”Ledaren är den person som känslomässigt starkast påverkar andra mot positiv handling.” — L. Ron Hubbard

Vilken positiv handling skulle du vilja leda andra till?

Om du till exempel uppmuntrar människor att använda droger, begå brott eller lura samhället, leder du dem mot misslyckande. Detta är en negativ handling; inte en positiv.

Om du däremot uppmuntrar människor att leva hälsosamt, att öka sina förmågor eller att bli lyckligare, leder du dem i positiva riktningar.

Andra positiva handlingar innefattar att leda människor mot bättre arbeten, bättre produkter och service, starkare grupper, mer inkomst, större förmåga, lyckligare äktenskap och närmare familjekontakter.

Vilka positiva handlingar vill du att andra ska göra?

Besvara denna fråga och du har din startpunkt för att bli en ledare.

Därefter måste du känslomässigt påverka dina följeslagare i denna riktning. Hur kan du göra detta?

Om du tittar på hur de största ledarna i historien känslomässigt har påverkat andra, kommer du att se, att de gör sina följeslagare entusiastiska. De ger dem hopp. De motiverar dem att göra bra saker.

Vilka ledare tycker du om att följa? Hur påverkar de dig känslomässigt? Hur kan du skapa samma känslor hos andra?

Kombinera dessa känslor med positiv handling och du är ledaren!

Terry leder till exempel Safeways speceriaffär i Salem, och Chris leder Safeways affär i Fresno. Båda vill bli regionschef för Safeways nya West Coast .

Terry talar ofta om för människor att de måste komma i tid, följa reglerna och sköta sina jobb.

Chris säger också åt människor att komma i tid, följa reglerna och göra sina jobb, men hon stannar kvar sent för att lära sina favoritmedarbetare hur de själva kan bli chefer. Hon uppmuntrar dem att göra karriär inom Safeway. Hon hjälper dem att få lönelyft och befordran inom företaget. Chris talar även med stark entusiasm.

Vem skulle du helst arbeta för? Vems butik går bäst? Vem väljer Safeway till anställningen som regionschef för West Coast?

Om du vill bli ledare men känner dig blyg angående det, kan dessa två steg ge dig det genombrott du behöver.

Du vill till exempel att dina medarbetare ska sluta klaga hela tiden. Du beslutar att den positiva handling du ska leda dem mot är en gladare arbetsmiljö. Du kommer att göra detta genom att visa din egen gladlynthet vid alla tillfällen.

Hela dagen säger du saker som:

”Du gjorde ett bra jobb med den där rapporten!”

”Jag tycker det är utmärkt att din son får stipendium i skolan!”

”Om vi får mer jobb gjort än de andra avdelningarna, blir vi åtminstone den sista avdelningen som blir förminskad.”

”Har någon sett filmen Hairspray? Vi hyrde den i går kväll och min ettåring dansade under hela filmen.”

Du behöver förresten inte tillåtelse att vara ledaren. Du bara leder!

Förslag

1. Bestäm vilka positiva handlingar du önskar leda människor mot.
2. Påverka människor känslomässigt mot dessa positiva handlingar. I de flesta fall ska din iver, energi och entusiasm uppmuntra människor att röra sig i den där positiva riktningen.
3. Ta ledningen.

Om du till exempel smakar på en kaka, avskyr den och gör en ful grimas, skulle människor lägga märke till detta. Sedan kommer de att tveka att smaka på den sortens kaka, även om de redan tror att de tycker om den.

Ett annat exempel: Dina vänner skrattar åt en överviktig kvinna, men du skrattar inte.I själva verket rynkar du pannan. Du säger inte ens någonting. De slutar att skratta åt kvinnan och slutar kanske att göra narr av överviktiga kvinnor på grund av ditt exempel.

Barn följer naturligtvis sina föräldrars exempel, anställda följer sina chefers exempel och
gruppmedlemmar sina ledares exempel. Men barns, anställdas och gruppmedlemmars exempel har också en djupgående effekt.

”Man påverkar många människor. Denna påverkan kan vara bra eller dålig.

”Andra runt omkring påverkas oundvikligen av detta, oavsett vad de säger.

“Vägen till lycka kräver att man föregår med gott exempel.”

L. Ron Hubbard

Vilken slags påverkan önskar du orsaka?

Kanske att vara ren, vänlig, tålmodig, hårt arbetande och ärlig?

Respektfull, förstående, intresserad, gladlynt och artig?

Frisk, uthållig, smart,organiserad och rättvis?

Valet är ditt.

Ta en stund och skriv ner vilken sorts föredöme du önskar vara.

Skriv också hur ditt föredöme kommer att påverka andra.

Pröva på det! Se hur att vara ett bra föredöme leder till ny lycka och framgång i ditt liv.

När du gör någonting, bedömer du då vad som kommer att hända sedan?

Om du slår till din hand med en hammare, kommer det att göra ont. Om du skriker åt människor, kommer du inte att bli omtyckt. Om du stjäler bilar, hamnar du i fängelse.

Du är förmodligen inte kriminell, om du kan tänka följdriktigt. Du kan se konsekvenserna av ett brott. En kriminell person kan inte tänka så långt framåt.

”Detta är en konsekvens: Om du sågar av grenen du sitter på, kommer du naturligtvis att falla.”

“Poliser försöker ofta få över detta till människor, som inte har något begrepp om följdriktighet. Därför fungerar hotet om straff mycket bra på väluppfostrade medborgare och inte alls på brottslingar, eftersom de ofta är kriminella, därför att de inte kan tänka följdriktigt”
L. Ron Hubbard

En mördare till exempel tänker kanske bara på hämnd. Han kan inte se bortom döden på den person som han hatar. Han tänker inte på att han ska leva i fängelse för resten av livet.

Endast brottslingar är dumma nog att tro att ett brott inte har några konsekvenser. Smarta människor får vad de vill ha utan brott.

Om du till exempel vill ha $500, kan du faktiskt arbeta. Även med $7.00 per timme tar det bara två veckor att tjäna $500. Du kan använda dem hur du vill, ingen stress, inga hemligheter, inga risker.

En brottsling rånar en butik på $500 utan att tänka igenom det. Om han inte genast blir tagen, måste han hemlighålla sitt brott. Han kan behöva gömma sig. Hans liv är inte längre öppet, lyckligt och förtroendefullt. För bara $500 förstör han sitt liv och minskar sina chanser till framgång.

En kriminell person misslyckas också med att inse hur han eller hon skadar andra. En stulen bil kan ta månader att ersätta, även när den är försäkrad. Stulna pengar skulle kunna vara någons livsbesparingar och förstöra deras planer att gå i pension. Att slå någon i huvudet kan orsaka personen smärta för hela livet.

Narkomaner kan bara tänka på sin nästa kick. Om de tittade längre in i framtiden, skulle de se skada på sina kroppar, ekonomisk ruin och misslyckade äktenskap. Fängelsetid är också en verklig möjlighet. Faktum är att hälften av internerna i USA-fängelser är där för att ha brutit mot droglagar. Alla dessa interner tittade inte in i framtiden.

Lyckligtvis, när en brottsling blir smart och tänker följdriktigt, slutar han eller hon att begå brott.

Även små brott har stora konsekvenser

Personer, som begår små brott, tänker inte heller följdriktigt. ”Ingen kommer att märka om jag tar lite kontorsmateriel.” Den här personen ser inte den gnagande skuldkänslan eller möjligheten att bli fast, avskedad och stämplad som kriminell. Denna person ser inte att de stora riskerna väger långt mer än den mycket lilla fördelen.

Brott mot din äkta hälft, vänner eller familj skulle inte leda till fängelse men kan vara lika förödande. Följderna av en hemlig sexuell affär kan till exempel leda till sjukdom, utpressning lagliga problem och skilsmässa.

Att ljuga är också ett tecken på dumt tänkande. Människor som ljuger blir chockade, när ingen längre tror på dem. De misslyckas att tänka på åtminstone tre konsekvenser av en lögn: Du måste komma i håg din lögn, så att du inte oavsiktligt säger sanningen. Om du ertappas med att ljuga, verkar du dubbelt så dålig, än om du bara hade erkänt sanningen från första början. Att ljuga kan få dig att känna dig skyldig och olycklig.

Förslag

1. Tänk följdriktigt, när du fattar ett stort belut. Vad blir konsekvenserna, om du gör plan A? Vad blir dessa konsekvenser, om du gör plan B?

2. Lär barn hur man tänker följdriktigt.
”Vad kommer att hända; om du slår din bror? Låt oss fråga honom!”
”Vad ska hända, om du inte gör dina läxor?”
”Vad skulle hända, om du stal godis från affären? Hur skulle det kännas att bli fast? Låt oss fråga affärschefen vad som skulle hända.”

3. Tala med brottslingar och potentiella brottslingar om följdriktighet. Hjälp dem att se den större bilden. Få dem att tillämpa följdriktigt tänkande. Eftersom brott skadar alla direkt eller indirekt, ökar vi våra chanser till framgång genom att hjälpa brottslingar att bli smartare.

Man fortsätter till exempel och tror att allting är bra, när PANG! Ens son blir arresterad. Ens granne hugger ner ens träd. Ens bil blir stulen.

Vilket arbete som helst kan inkludera överraskande katastrofer. Du blir degraderad eller förflyttad. Din medarbetare anklagar dig med orätt för stöld. Din chef skriker åt dig.

Administrationsöverraskningar kan vara de mest stressande av alla. En anställd nyckelperson slutar plötsligt. En regeringsagent kommer in för att göra en inspektion. En tokig kille skriker åt din receptionist och vill inte ge sig i väg.

Det finns goda utsikter att du kommer att träffas av åtskilliga överraskningar i ditt liv. Till följd av detta kan din utveckling framåt bli stoppad. Din produktion kan blockeras. Din framgång kan förstöras.

Ännu värre, ju mer framgångsrik du är eller ju större ditt företag blir, desto oftare skulle du kunna träffas av överraskningar.

Dåliga lösningar

Du kunde vara så rädd för katastrofer att du tar dem alltför allvarligt. Du beslutar dig för att upphöra att lyckas. Att tjäna mindre pengar. Att bli mindre aggressiv, mindre målmedveten eller mindre hetsig.

Du tror att om du är liten och obetydlig, kommer människor att lämna dig i fred. Men naturligtvis letar de rätt på dig.

En annan dålig lösning är att bli upprörd, när en katastrof inträffar. Du agerar som ett offer eller en ynkrygg. Dock gör detta problemet ännu värre. Du tycks dra till dig ännu fler överraskningar.

Att bli känslolös är en annan dålig lösning. Du kunde önska att använda droger eller alkohol för att döva dina känslor. Du försöker stänga av världen. Men detta skadar din framgång, eftersom du behöver förnimma och tänka klart, om du vill lyckas.

Att ständigt bekymra sig gör ens liv miserabelt. Du tillbringar så mycket tid med att tänka på problem och möjliga katastrofer, att du är blind för möjligheterna, som omger dig.

Lyckligtvis kan du minska din stress och oro genom att planera för framtiden.

Försäkring mot överraskning

“En katastrof inträffar genom brist på förutsägelse av en möjlig omständighet. De saker som har planerats blir inte katastrofer.”
L. Ron Hubbard

Din bästa försäkring är att förutsäga och planera för katastrofer I FÖRVÄG. När du väl har en plan för att hantera varje tänkbar överraskning, kan du koppla av.

När du har en plan för en katastrof, är du beredd på den. I stället för att reagera på problemet medan du är upprörd och benägen att göra misstag, tar du kommando över situationen. Du löser den med din plan. Din framgång fortsätter.

Som chef får du till exempel veta att en tidigare anställd stämmer dig. Om du planerade för denna möjlighet i förväg, skulle du veta exakt vad som skulle göras. Ditt skrivbordsarbete skulle vara arkiverat och organiserat. Din advokat skulle sända kopior på dina papper till den anställdes advokat. Den anställdes advokat skulle se att du hade gjort allting rätt och lägga ner fallet.

Ett annat exempel: Du kan inte sova, eftersom du MÅSTE komma till arbetet i tid för att ge en presentation. Så i stället för att vrida och vända på dig i sängen tänder du ljuset. Du skriver ner alla skäl till att du kan vara sen. Du planerar hur du hanterar vart och ett. Du sätter två väckarklockor och en uppdragbar i händelse av strömavbrott. Du funderar ut ett annat sätt att komma till arbetet, om din bil inte skulle starta. Du lägger fram dina kläder och sätter fram din kaffekokare. Nu är du förberedd! Du går till sängs och somnar omedelbart.

Samma princip fungererar på en personlig nivå. Joe är till exempel bekymrad över att hans fru kommer att bli arg, när hon upptäcker att han slutat sitt arbete. Han planerar ett sätt att förklara det för henne, så att hon kan förstå hans skäl. Han planerar också hur han ska besvara vad som helst som hon säger till honom. Joe slutar upp att bekymra sig och går hem. När han först ger henne nyheterna, är han redo för en dålig reaktion, men hon mår bra. Eftersom han planerade för en katastrof, hände den inte. De diskuterar sina finanser och gör upp planer för honom att söka arbete.

Förslag

1. Gör en lista på alla katastrofer som du förväntar kan hända dig. Inkludera allting som gör dig bekymrad. Små saker, stora saker, allt du kan tänka på.

2. Bredvid varje punkt på din lista skriv upp en plan för att hantera den. Några potentiella katastrofer kräver ett enda förberedelsesteg. Andra behöver en detaljerad 20-stegs plan.

3. När du gör denna övning, kan du känna dig obekväm och nervös. Fortsätt bara att arbeta på den. Allteftersom du planerar fler lösningar och blir förberedd, kommer du att känna dig mer avslappnad och säkrare än någonsin förut. Du blir redo för vad som helst!

4. När du har slutat, kommer du förmodligen att tänka på fler saker att lägga till på din lista. Ha den därför till hands.

5. Varje gång du känner dig stressad eller bekymrad över ett potentiellt problem, lägg till den möjliga överraskningen på din lista. Om den redan finns på listan, lägg helt enkelt till fler steg av förberedelse, tills du inte längre är bekymrad.

6. Se över listan igen var och varannan månad. När du granskar gamla lösningar på nytt, tänker du på nya förebyggande steg och bättre lösningar.

Den största fördelen

” En katastrof inträffar på grund av brist på förutsägelse av en möjlig omständighet. De saker som har planerats blir inte katastrofer.”
L. Ron Hubbard

Det stämmer! Eftersom du har planerat för överraskningarna på din lista, kommer de inte att hända dig. De flesta människor tror inte detta är sant. Hur som helst skriv ner dina planer så får du se.

“SJÄLVFÖRTROENDE är ingenting mer än tron på ens förmåga att besluta och på ens beslut.” L. Ron Hubbard

Var och en har fattat dåliga beslut: Valt vänner, som högg en i ryggen, sagt fel sak till hustrun, gjort av med pengar på ett oklokt sätt. Men för att lyckas och ha självförtroende måste man fatta beslut.

När man är rädd för beslut, bygger man upp stress, skapar förvirring och låter människor vänta. När man skjuter upp att fatta beslut, missar man viktiga tillfällen.

Det värsta sättet att fatta ett beslut på är att följa majoritetens val. Att få människors åsikter är som att säga :”Jag har inte något självförtroende. Var snäll och tala om för mig vad jag ska besluta.”

Sanningen är att du kan fatta goda beslut.

Hur?

”Vem som helst, som får information och syftet, kan fatta ett beslut.”
L. Ron Hubbard

Att fatta beslut är som att spela kort. Om du vet vilka kort varje spelare har, fattar du viktiga beslut och vinner alla pengarna.

Om du har tillräcklig information och gott syfte, fattar du de bästa besluten i livet.

15 frågor för att hjälpa dig att fatta stora beslut

Du kan fatta alla dina egna beslut på egen hand. Från att starta ett företag till att ändra karriär, köpa ett hus eller välja en semester. Varje beslut är lätt att ta.

Ett sätt att samla den information du behöver är att göra en lista på alla dina viktiga alternativ.

Steve behöver till exempel en bil. Han begränsar sina val till: 1) köpa BMW för $90.000,
2) köpa en begagnad Acura för $30.000, 3) reparera och behålla den gamla Toyotan.

Som ett annat exempel ber Bob Dorothy att gifta sig med honom. Dorothy ser över situationen och beslutar att hon har fyra val: 1) Att gifta sig med Bob omedelbart, 2) att gifta sig med Bob efter en lång förlovning, 3) att inte gifta sig med Bob men fortsätta att dejta honom, 4) att inte gifta sig med Bob och sluta dejta honom.

När du väl har skrivit en lista på dina alternativ, finn då svaren till dessa 15 frågor för vart och ett av dina alternativ. Du kommer att veta några av dessa svar och kan finna ut de andra.

Någonstans längs linjen kommer ditt bästa korrekta beslut att vara tydligt.

1. Vad är målet eller syftet med varje alternativ?

Steve skriver: ”1) Syftet med BMWn är att åka med stil och lyx medan jag imponerar för fullt på mina vänner. 2) Syftet med Acuran är att ha bekväm transport utan stora lånebetalningar. 3) Syftet med Toyotan är att ha god tillförlitlig transport till låg kostnad.”

Dorothy undersöker syftet med vart och ett av sina alternativ. Hon skriver: ”1) Syftet med att gifta mig med Bob omedelbart är att fortsätta med våra liv tillsammmans. 2) Syftet med en lång förlovning är att lämna mycket plats för mig att ändra mig. 3) Syftet med att inte gifta mig med Bob men fortsätta dejta honom är att lära känna honom mer utan förpliktelse. 4) Syftet med att inte träffa Bob längre är att leta efter någon annan. Ja, detta sista alternativ kan jag ta bort eftersom jag är trött på att leta och verkligen älskar Bob.”

2. Hur samverkar syftena för varje alternativ med dina mål?

Steve skriver: “ Mitt mål är att köra någonting bekvämt som jag kan vara stolt över utan att använda alla mina extra pengar. Acuran passar det målet bäst.”

Dorothy skriver:”Jag har målet att gifta mig, så de två första alternativen passar till detta mål.

3. Vilka är statistikerna för varje val? Vart och ett av dina alternativ har statistiker.

Steve kan lära sig underhållskostnader, återförsäljningskostnader, antal mil per liter och så vidare.

Dorothy kan undersöka Bobs statistiker i livet. Hur väl håller han sitt ord? Hur mycket pengar tjänar han? Vad hände med hans tidigare förhållanden?

När man anställer en medarbetare, är hans eller hennes statistiker i livet och på det senaste jobbet viktiga.

När man beslutar om ett jobb, en karriär, ett förhållande, ett nytt företag eller vad som helst, kan man hitta meriter.

4. Finanser

Två väsentliga frågor: Vad kommer varje alternativ att kosta? Hur mycket pengar ska vart och ett ge tillbaka? Kostnaden är inte en barriär, om den förutsagda avkastningen är större än kostnaden.

5. Sekvenser? De flesta människor glömmer att titta på de exakta steg, som är involverade i varje lösning.

“Om jag beslutar att köpa BMWn, vad händer därefter?” Du skulle inse att du behöver vänta i två månader på leverans. Du inser också att du måste ha försäkring, betala registreringsavgifter, sälja din Toyota och så vidare.

När du intervjuar jobbsökande fråga: “ Om jag bad dig börja på måndag, vad skulle du göra?” Några sökanden säger:”Ja, jag skulle inte ha en bil…” eller ” Min fågel har varit sjuk…” En smart jobbsökande säger: ”Jag ska komma fem minuter för tidigt!”

6. Är detta val lagligt och etiskt?

Är det rättvist mot alla inblandade? Kommer du att vara stolt över ditt val i framtiden? Skulle du ha något problem med att berätta för en domare eller en TV-reporter om ditt val?

7. Vad är möjligheten till framgång?

Hur många BMW- eller Acura-köpare är till exempel är lyckliga nog att köpa en liknande bil? Hur länge ska Toyotan hålla?

Värdera oddsen till framgång för varje val, om du inte har konkreta data.

Dorothy uppskattar att oddsen för ett lyckligt äktenskap med Bob är högre om hon har en lång förlovning än de två andra återstående alternativen.

8. Har jag resurserna?

Resurser innefattar människor, rum, skicklighet, kunskap, pengar och tid. Har du de nödvändiga medlen för varje val?

9. Vad är slutresultaten?

Hur skulle varje val utfalla, om allting gick smidigt? Vad skulle resultaten bli? Hur skulle det förändra saker på ett eller två år?

10. Vad önskar andra att jag ska göra och varför?

Eftersom ditt val förmodligen påverkar andra människor, vill du veta vilket val de önskar att du gör. Och vad som är viktigare, varför de önskar att du gör det.

Gör en lista på alla som påverkas och vad du tror att de önskar. Du ber dem inte att hjälpa dig med ditt beslut, du skaffar dig bara information.

11. Vilka är de potentiella vinsterna och fördelarna?

Gör en lista på dessa kategorier för varje val.

12. Vilka är de potentiella förlusterna och belastningarna?

Scenarier och risker av värsta slag. Se efter hur du kan skydda dig själv eller din grupp för varje risk.

David överväger till exempel en större expansion av sitt hårborsteföretag. Han tittar på riskerna och inser att han skulle kunna sluta med alltför många hårborstar i lager. Han inser att för att skydda sin grupp, måste han expandera sin marknadsföring och försäljning, innan han ökar sin tillverkning. Detta för att försäkra sig om att han inte ska få lagerproblem.

Dorothy värderar riskerna med ett äktenskap och inser att en lång förlovning har en mycket lägre risk för skilsmässa än ett hastigt äktenskap.

13. Vilka är alla barriärerna och svårigheterna för varje val?

Vad står i vägen för varje val. Brist på pengar? Ingen annan önskar det? Inte tillräckligt med tid? Rädsla?

David ser månader av hårt arbete för att orsaka expansionen.

Steve ser inga svårigheter med att köpa BMWn eller Acuran men flera problem med att reparera sin gamla Toyota.

Dorothy inser att Bob inte skulle tycka om det tredje alternativet med bara dejting, men att han skulle stödja en lång eller kort förlovning.

14. Vad skulle vara lätt och utan ansträngning med varje val?

Några val har inga barriärer alls.

15. Vad önskar jag verkligen? Vad är jag villig att göra? Vad är jag intresserad av?

Vilket val tänder mig och gör mig lyckligast? Varför känner jag för att göra det?

Denna sista fråga är avgörande. Intresse och entusiasm är viktiga för att ett beslut slutligen ska vara det rätta beslutet.

Ett okej beslut med massor av intresse och entusiasm är mer framgångsrikt än ett briljant beslut utan intresse eller entusiasm.

Du ångrar aldrig ett korrekt beslut. Det står sig genom tiderna. En serie korrekta beslut kommer att bygga upp din säkerhet och självförtroende. Och när andra lär sig att du vanligtvis har rätt, följer de ditt exempel utan tvekan.

Endast modiga ledare är kapabla att överlämna auktoritet, beslutsfattande makt och ansvar till personer under dem. De gör detta trots inkompetens, oförmåga och brist på erfarenhet hos sitt folk.

Historien är fylld med ledare, som inte kunde leda. L.Ron Hubbard använder en sydamerikansk ledare, Simon Bolivar, som ett exempel på hur utomordentligt människor kan misslyckas som chefer.

Simon Bolivar vann framgångsrikt det sydamerikanska revolutionskriget mot Spanien under 1800-talet. Efter kriget var han den rikaste och mäktigaste mannen i Sydamerika, men endast under en kort period. På grund av sina misstag blev han snart utsparkad från sitt land och dog slutligen utfattig.

Bolivar gjorde samma enorma misstag som de mest misslyckade chefer gör. Han kunde inte delegera makt. Det kostade honom allting.

“Tapprare än någon general i historien på slagfältet, Anderna eller i forsande floder, hade han (Simon Bolivar) faktiskt inte det mod som krävdes för att lita på underordnade och förhålla sig passiv till deras ofta chockerande misstag. Han fruktade deras misstag. Därför vågade han inte släppa lös sina många villiga hundar.”

”Han kunde leda män, få män att må bra, få män att slåss och offra sina liv efter strapatser, som ingen armè någonstans i världen någonsin hade mött förut eller sedan dess. Men han kunde inte använda män, även när de tiggde om att bli använda.”

”Om du har makt, använd den eller delegera den, annars kommer du sannerligen inte att ha den länge.” L. Ron Hubbard

Efter att ha vunnit revolutionen mot Spanien tog Bolivar över och försökte göra allting själv. Han kände att han måste ha ansvaret för allting och fatta alla beslut.

Efter kriget övergavs till exempel några av de rikaste guld-, silver- och koppargruvorna i världen av de spanska ägarna. Bolivar tillät inte någon att ta över dessa gruvor, fastän hans officerare och trupper fanns överallt och inte hade någonting att göra.

Han gav inte någon i uppdrag att ta över rättssystemet, utbildningssystemet, vägarna eller städerna. Han fruktade att nya kraftfulla ledare skulle skada landet.

Samma sak händer i regeringar, företag och grupper i dag.

John har till exempel tio duktiga anställda, men han fattar alla beslut själv och gör själv allt det viktiga arbetet. Hans medarbetare ser att han arbetar mycket hårt. De får inte lov att fatta beslut, därför väntar de att John ska tala om för dem vad de ska göra. Hans företag växer inte och John börjar bli utbränd.

Slutligen får han tillräckligt med mod för att ge någon auktoritet till Jill, hans bästa medarbetare. ”Du har nu ansvar för alla arbetsscheman. Red ut skift och semestrar.”

Jill är lycklig över att ta över och hon sätter upp ett nytt schema…. men John blir rädd. Han oroar sig över att hon ska göra de andra sekreterarna upprörda. Han känner ängslan angående hennes nya schema.

Om John är en dum chef, kommer han att ändra schemat. Om John är en smart chef, ska han låta schemat vara.

John lyckas som chef när han delegerar hela arbeten och låter sitt folk fortsätta med det. Han ger medarbetare utrymme att göra misstag, klara upp sina misstag och lära sig av sina misstag. Han stödjer dem och lämnar dem i fred.

Förslag till företagsägare, direktörer, chefer och förmän

1. Gör en lista på varje arbete som du för närvarande gör själv.

2. Gradera varje arbete efter svårighet. Sätt till exempel 1 vid det lättaste arbetet och 5 vid det svåraste. Gradera varje arbete från 1-5.

3. Bestäm vem som kan ta över vilket arbete. Sätt deras namn bredvid det arbete du kommer att delegera. Du ska delegera de lättaste jobben först. Om du för närvarande inte har någon person som kan ta över dina arbeten, använd ”framtida” namn såsom ”Framtida marknads-
chef” eller ” Framtida verkställande direktör.”

4. Delegera varje arbete så snabbt som möjligt. Träna dem, utbilda dem och hjälp dem att lyckas. Så snart de vet vad de gör och får resultat, lämna dem i fred.

5. Fokusera på den stora bilden med din fria tid. Nya mål, nya områden, nya verksamheter och större framgång för dig och ditt företag.

Tio fördelar med att delegera makt

1. Du kan tillbringa mer tid med att arbeta på saker du gör bäst.

2. Du hjälper andra att bli mer kompetenta.

3. Du kan fokusrea på att öka produtiviteten och inkomsten för din grupp.

4. Människor tycker om att arbeta för dig, eftersom du ger dem nya utmaningar och nya möjligheter.

5. Du får mer gjort med mindre ansträngning.

6. Alla i din grupp tar större ansvar.

7. Din inkomst går upp.

8 Medlemmarna i din grupp tjänar mer pengar.

9. Din grupp växer och expanderar.

10. Du når dina mål och din grupps mål på kortare tid.

Om du ännu inte är chef…

Om du ännu inte är chef….

…kommer du snart att vara det, om du gör följande:

1. Titta efter tillfällen att ta på dig mer ansvar. Ta tag i varje bit du kan. Bekymra dig inte över extra lön vid denna punkt.

2. När du får en uppgift tillägnad dig, se till att få hela uppgiften. ”Så om jag tar på mig det här jobbet, kan jag fatta alla beslut som gäller det? Om jag vill försöka en ny taktik, kan jag bara sätta i gång? Hur bör jag rapportera mina framsteg till dig?”

3. Om din chef försöker ta tillbaka något av ansvaret, ta upp det så snart som möjligt. ”Har jag fortfarande hand om det här jobbet? Om du vill ta tillbaka det, är det okej med mig. Jag behöver bara veta det. Om du verkligen delegerar det till mig, måste jag ha fullt ansvar för det, vilket betyder att du inte ingriper utan att tala med mig först. Är det okej?

4. Börja delegera uppgifter till personer under dig så snart du kan, så att du kan ta på dig ännu mer ansvar.

5. Nu är du chef! Följ de fem förslagen ovan för chefer.

Du äger till exempel en bilreparationsverkstad och ger kostnadsförslag för att reparera bilar. Ibland överdriver du en kunds problem, så att du kan ta mer betalt av honom. Detta ökar din inkomst men orsakar problem för dig. Det spelar ingen roll hur allvarligt du uppträder. Kunden uppfattar din lögn. Böterna är smärtsamma, när du avslöjas.

Å andra sidan, om du underskattar kundens bilreparationsproblem, kompromissar du med vad du vet är sant. Du hindrar faktiskt din kund från att fatta bra beslut. Du känner dig som ett kräk.

Du lär dig att det enda sättet att uppföra sig är att utan tvekan titta din kund i ögonen och säga sanningen. Då kan kunden handla därefter. Du gör ditt jobb, även om du inte tjänar så mycket pengar på det speciella jobbet och även om personen inte tycker om sanningen.

När du har modet att kalla sanningen för sanning, blir du en en mäktig kraft.

Din programvara adderar till exempel tal oriktigt. Du tillkallar teknikern, som tittar över den. Han säger: ”Du är problemet. Programvaran är fin.” Du känner till sanningen och så tar du fram en räknemaskin och bevisar att datorns svar är fel. Du vägrar att hålla med teknikern. Det spelar ingen roll hur smart experten är eller hur oerfaren du är med datorer. Du VET att siffrorna inte stämmer. Du har personlig integritet.

Samma idé är tillämplig på hela ditt liv. Du vet vad som är sant för dig, inte vad folk säger åt dig är sant för dig. Ingen kan övertyga dig om vad du bör tro på.

Integritet

Integritet betyder att du är fullständigt ärlig och hederlig. Det betyder att du håller dig till din personliga kodex för uppförande. Du håller fast vid det som du beslutar är rätt och fel.

När du lever med integritet, har du framgång. Du är öppen och ärlig. Ditt liv är okomplicerat och mindre stressande.

När du har god integritet, ljuger du inte. Du kan se dig själv i ögonen i spegeln med stolthet. Du har ingenting att dölja.

Dina personliga sanningar

“DET SOM ÄR SANT FÖR DIG är vad du själv har observerat.
Och när du förlorar detta , har du förlorat allting.
Vad är personlig integritet?
Personlig integritet är att veta vad man vet–
Vad du vet är vad du vet–
Och att ha modet att veta och säga vad du har observerat.
Och detta är integritet.
Och det finns ingen annan integritet.”
– L.Ron Hubbard

Ingen behöver tala om för dig vad som är rätt eller fel. Du kan se och besluta för dig själv.

Doug, till exempel, kanske beslutar att det är riktigt fint att dricka vin till middagen. Wally kan observera samma spörsmål och besluta att det är fel att dricka vin. Båda individerna fattade sina egna beslut. Båda handlar med integritet.

Mellissa kan besluta att det är ett brott att spendera pengar på semestrar, medan Peggy kan besluta att det är ett brott att hoppa över en semester. Båda fattar sina egna beslut om vad som är rätt och fel.

Liksom de flesta människor har du förmodligen beslutat att det är fel att ljuga för en vän, stjäla från ditt företag, bedra ditt äktenskap, snatta i butik och missbruka droger.

Det är antagligen sant för dig att du bör arbeta hårt, vara vänlig mot dina föräldrar, betala dina räkningar, tala sanning, lämna tillbaka saker du lånat och ha roligt i livet.

Du känner igen sanningen när du ser den. Du står på dig oavsett vad någon säger. Du tycker om personlig stolthet.

10 Fördelar med att leva med integritet

1. När du beslutar vad som är rätt eller fel för dig, ångrar du inte någonting du gör.

2. Människor följer ditt exempel och handlar mer ärligt.

3. Din observationsförmåga är mer noggrann. Du kan lättare se sanningen om andra.

4. Du behöver inte hålla ordning på dina historier, eftersom dina historier är fakta. Mindre tankearbete krävs.

5. Du hanterar förkastande och kritik lättare. Du är till exempel inte bekymrad, om någon säger: ”Ditt arbete är förfärligt.” Eftersom du inte tvivlar på att ditt arbete är bra, vet du att det är den andra personens problem.

6. Du har färre personliga konflikter med andra, även när du är aggressiv.

7. Du bekämpar brott mot dig själv mer vildsint, när du inte har något att dölja.

8. När du gör ett misstag, är det lättare att hitta sanningen, acceptera ansvar och gå framåt.

9. Du får anseende som en person med integritet. Anställda skryter till exempel om ärliga chefer: ”Han kunde vara ärligare om ditt arbete, än du kanske ville höra, men han är rättvis och ljuger inte.”

10. Dina chanser att bli åtalad, bötfälld eller dömd skyldig till ett brott minskar betydligt.

“Jag vill inte fatta beslut.
“Jag vill inte orsaka problem.”
“Jag vill inte råka illa ut!”

För att lyckas måste du vara villig att röra upp saker!

Orsak eller effekt

Antingen är du orsak över saker eller så är du effekt av saker. Om till exempel ett datorproblem förvirrar dig, är du effekt av datorproblemet. Så snart du löser problemet, är du orsak.

Om du önskar bli förmögen och din inkomst ökar, är du orsak. Om din inkomst har kört fast eller minskar, är du effekt.

Om du gör ständiga framsteg mot dina mål, är du orsak. Om du är fast i en slentrian, är du effekt.

Om du struntar i att någon lägger skulden på dig, är du orsak. Om du bekymrar dig för att bli klandrad, är du effekt.

“Du borde inte förminska dig själv som ORSAK. Det är din största förmåga. Att bli klandrad försvagar ibland att vara ORSAK. Men om ens totala ambition är att vara utan skuld, är det den bästa situationen att få sitt namn på en gravsten. Och det är inte roligt att vara död.” – L.Ron Hubbard

Vem skyller på dig?

Om någon ger dig skulden för ett misstag eller ett problem, skulle du kunna besluta dig för att vara effekt och försöka gömma dig. Du vill hålla dig borta från besvär. Du förminskar dig själv som orsak.

En skoaffärsexpedit vid namn Mary hade till exempel en upprörd kund. Han ville ha återbetalning för ett par skor, som inte passade. Men det fanns repor på skorna. Trots affärspolicy gav hon återbetalning till kunden. Hon beslöt att det var det rätta att göra.

När Marys chef såg skorna, sa han: ”Din idiot! Du vet att det är emot affärspolicy att ge pengar tillbaka för begagnade skor! Jag tänker dra återbetalningen från din lön.”

Mary bestämmer sig för att hon aldrig ska fatta ett beslut igen. Hon gör sig själv mindre. Hon upphör att vara orsak och blir ett biträde som aldrig fattar beslut.

Nästa dag ber en annan kund att få pengarna tillbaka för sina lätt begagnade skor. Mary säger:” Jag är ledsen, men affärspolicy kommer inte att tillåta att jag ger er återbetalning. Titta här! Det finns repor på skosulorna.”

Kunden säger:”Men de passar inte! Jag kan inte använda dem! Ge dem till de hemlösa då.” Han börjar ge sig i väg.

Mary beslutar sig för att affärspolycin är felaktig och att hon inte ska vara effekt. Hon säger:” Vänta, min herre. Det gör detsamma. Jag ska ge er pengarna tillbaka.” Hon känner sig väl till mods. Hon är orsak.

Sedan går Mary upp till sin chef och säger:”Jag gav ännu en återbetalning. Det är det rätta att göra. Sätt i gång och dra av det på min lön.”

Hennes chef blir alldeles paff! Han säger: ”Det ska jag göra!” Men sedan tänker han över det.

Nästa dag söker chefen upp Mary och säger: ”Vet du, jag tänkte över det och jag tycker du har rätt. Vi bör ge återbetalning för skor som inte passar. Egentligen förutsätts det att vi hjälper dem att hitta sina rätta storlekar. Jag ska tala med generaldirektören om att ändra denna policy.”

Rekommendationer

1. Gör en lista på de saker du skulle göra om du inte hade någon rädsla för klander.
2. Ta den lättaste punkten på listan och höj dig till orsak. Gör den, säg den, stå upp och handla!
3. Hantera den näst lättaste punkten på din lista och så vidare.

Du kommer snart att upptäcka att det är okay att ta risker och att acceptera klandret när det behövs.

Om du inte bekymrar dig över att bli klandrad, förminskar du inte dig själv.

Du är orsak!

Du gör till exempel ett misstag och känner dig skyldig. Därför skyller du på någon eller någonting.

”Jag kvaddade bilen,därför att du hade radion på för högt!” “Det är inte mitt fel att soppan är för salt! Det är ditt dumma recept.” “Om vi hade haft en nyare dator, skulle jag inte ha raderat ut datafilerna.”

Att skylla på används ofta för att förklara ett dåligt utfört jobb. “Min chef är en sån drummel. Jag kan inte få mitt arbete gjort.”

“Jag stängde min måleriverkstad och gick i konkurs på grund av ekonomin.” “Jag får inte tillräckligt betalt för att vara trevlig mot ALLA kunder.”

Att skylla på används också för personliga problem:
“Jag är deprimerad på grund av tragedierna på TV.”
“Jag kan inte vara trogen mot min fru, för jag har en kemisk obalans.”
“Jag kan inte sluta röka,därför att min far brukade ge mig smäll.”

Varför du inte kan vinna skylla-på-spelet

När du skyller på någon annan eller någonting annat, gör du faktiskt dig själv svag och ineffektiv. Du gör dig själv till effekt i stället för att vara orsak över situationen. Du ger kraft till den person eller sak som du skyller på.

“Att skylla på någonting annat gör detta någonting till orsak. Och eftersom denna orsak får kraft, förlorar individen i samma spel kontroll och blir effekt.” – L. Ron Hubbard

Ditt företag misslyckas till exempel och du skyller på din assistent. Du gör din assistent mer kraftfull än du. Du skulle kunna säga: ”Min assistent trasslade till mitt företag.” Detta är bara ett annat sätt att säga: ”Min assistent bestämmer om mitt företag lyckas eller misslyckas.”

Om du tar ansvar för ditt företag, skulle du säga: “Jag måste träna min assistent så att han inte gör misstag” eller: “ Det är bäst att jag avskedar min assistent, så mitt företag kommer att lyckas.”

Som ett annat exempel kunde du skylla din stress och ängslan på dina föräldrar. Detta gör dina föräldrar ansvariga för dina känslor. Du kunde säga: ”Mina föräldrar förstörde mitt liv.” Detta är detsamma som att säga: ”Mina föräldrar är så kraftfulla att de kontrollerar mina känslor. Jag har ingen kontroll över min ängslan.”

Att stoppa skylla-på-spelet och acceptera ansvar för dig själv ger dig nytt hopp. ”Mina föräldrar förstörde inte mitt liv. Jag förstörde mitt liv genom att vara lat och arbetslös. Jag behöver bara förbättra min åsikt om mig själv och sätta i gång.”

Medan att skylla dina problem på människor är dumt, är det ännu värre att skylla på fysiska föremål.

”Mitt hus är så fult, jag känner mig deprimerad.” ”Hett väder gör mig tokig!” ” Min kropp har en störning som gör mig fet.”
I dessa fall säger du faktiskt: ”Mitt liv kontrolleras av _________.”

Om du önskar ha framgång måste du avsluta skylla-på-spelet. Du kommer endast framåt när du blir ”orsak” över situationen. ”Jag ska sluta se på TV och måla mitt hus i en trevlig färg.” ” Jag ska stanna inomhus så att det heta vädret inte besvärar mig.” ” Jag är fet bara därför att jag äter för mycket och inte tränar.”

Fem steg för att avsluta skylla-på-spelet

Gör fyra kolumner på ett papper.

1. I den första kolumnen gör en lista på alla problem eller tillstånd som du skyller på andra personer eller saker.
   Exempel: ”Jag kan inte sluta röka därför att jag är beroende av nikotin”.
2. I nästa kolumn skriv ner hur du är ansvarig för varje problem eller tillstånd.
   Exempel: ”Jag är den som beslöt bli en rökare.”
3. I nästa kolumn skriv ner hur du kan ta mer ansvar för varje problem eller tillstånd.
   Exempel: ”Jag skulle kunna vara mer beslutsam med att sluta röka.”
4. I den sista kolumnen skriv ner ett handlingssteg du kan ta för varje problem eller tillstånd. Exempel: ”Varje gång jag vill ha en cigarett den här veckan, tar jag först en promenad på 15 minuter.”

Fem fördelar med att ta mer ansvar

• Andra personer och saker har mindre kontroll över ditt öde.
• Dåliga tillstånd börjar förbättras.
• Du gör färre misstag.
• Ingen kan kontrollera dig utan ditt samtycke.
• Du blir den mäktigaste kraften i din framtida framgång.