”Utan mål, hopp, ambitioner eller drömmar är det nästan omöjligt att uppnå glädje.” – L.Ron Hubbard

Femton tecken på att du behöver sätta några mål

1. Du vill åstadkomma någonting stort, men du vet inte vad du ska göra.
2. Du fullbordar lite fastän du är flitig.
3. Små problem verkar vara stora problem.
4. Du hatar ditt arbete eller andra delar av ditt liv.
5. Ingenting intresserar eller stimulerar dig. Du har föga passion för det du gör.
6. Det är svårt att fortsätta vara fokuserad eller koncentrerad.
7. Du väntar att någon annan ska ge dig möjligheter eller göra dig framgångsrik.
8. Du är fortfarande olycklig, även om du tycks vara mer framgångsrik än andra.
9. Du sprider ut lite arbete för att fylla hela din dag.
10. Ditt liv verkar förfalla.
11. Dina dagar är fyllda med meningslös rörelse.
12. Negativa känslor kontrollerar ditt liv: apati, depression, rädsla, sorg, smärta, hopplöshet, ängslan, vrede, svartsjuka, hämnd och så vidare.
13. Du undrar vad som ska hända dig i framtiden.
14. Du vet att din potential är obegränsad, ändå kan du inte förändra.
15. Livet innehåller inte mycket lycka eller glädje.

Även om du inser att du måste sätta mål, skulle du kunna använda en eller flera av följande bortförklaringar.

De tio främsta förevändningarna för att inte sätta mål

1. Jag har inte tid att sätta mål.
2. Framgång är för mycket arbete.
3. Varför sätta mål? Jag kommer att glömma dem.
4. Jag fortsätter bara att ändra mig till vad jag önskar.
5. Mitt liv är inte under min kontroll.
6. Jag behöver inte förbättra någonting.
7. Jag ska förmodligen misslyckas i alla fall, så varför försöka?
8. Jag vill hellre göra vad andra vill att jag gör.
9. Jag satte några mål en gång, men det gjorde ingen skillnad.
10. Jag vet inte hur man sätter mål.

Dessa förevändningar är emellertid av mindre värde, när man betänker de fantastiska fördelarna med att ha mål.

Tio fördelar med mål

1. Om du har mål, har du riktning. Du kan investera din tid och ansträngning på ett speciellt sätt som betalar sig.

   En fastkedjad racerbil är detsamma som att inte ha några mål. Du trycker ner gaspedalen och motorn ryter. Däcken spinner och ryker. Du kommer ingen väg, hur hårt du än trycker på gaspedalen.

2. När möjligheter dyker upp, som kan hjälpa dig att nå ett mål, känner du igen dem och griper tag i dem.

   Alla möjligheter finns runt dig. Tricket är att lägga märke till dem. När du har ett mål i sinnet, är möjligheterna lättare att se.

   Exempel: När du beslutar köpa en röd lastbil, märker du plötsligt dussintals röda lastbilar på vägen. Innan du hade målet att få lastbilen, körde du förmodligen förbi röda lastbilar varje dag och la aldrig märke till dem.

   När du har ett mål i sinnet, ser du sätt att nå ditt mål som du aldrig förut lagt märke till.

3. Du fattar bättre beslut.

   När du står inför ett viktigt val, frågar du helt enkelt dig själv: ”Vilket av dessa alternativ ska bäst hjälpa mig att nå mitt mål? Kommer plan A att hjälpa mig med mitt mål eller är plan B bäst?”

   Som ett blinkljus i natten lyser ditt mål upp ditt bästa val.

4. Mål motiverar dig och ger dig energi.

   Exempel: När du förbereder för att ta semester, får du mer gjort på mindre tid. Du har ett bestämt mål att avsluta vissa saker och sedan resa iväg. Ivern inför semestern hjälper dig att arbeta hårt och snabbt utan att bli trött.

5. Du har mer kontroll över ditt liv.
   När händelser i livet drabbar dig, kan mål sätta dig tillbaka i kontroll.

   Exempel: Du blir arresterad av polisen och tillbringar tid i fängelse för någonting du inte gjorde. Dagen efter du blivit släppt från fängelset fokuserar du på dina mål och fortsätter framåt. Den dåliga händelsen förstör inte ditt liv.

6. Du kan ha större självförtroende. Du kan ta initiativet. Du kan vara en ledare.

   Exempel: Föreställ dig att du och din grupp har gått vilse i vildmarken. Endast du vet den rätta riktningen att vandra. Du skulle inte följa någon annan. Du skulle inte sitta ner och bekymra dig. Du skulle ta initiativet och leda din grupp i säkerhet. Mål ger dig samma nivå av självförtroende.

7. Du kan besluta om din nuvarande aktivitet bidrager till din totala framgång eller inte.

   Exempel: Du finner att du gräver ett hål i marken. Du frågar dig själv: ”Varför gräver jag det här hålet?” Sedan inser du: ”Javisst! Jag bygger mitt hus och behöver en bra källare.” Eller så inser du: ”Vänta lite. Detta hål är till min kompis hus! Han är ganska övertalande! Han är redan skyldig mig mycket. Det är dags att gräva min egen källare.”

   Du är frustrerad och kan inte sova, eftersom du inte gjort någonting nämnvärt under dagen. Men sedan inser du att du tog tre bra steg mot ett av dina mål. Du klappar dig själv på axeln och somnar.

8. Långsiktiga mål hjälper dig att lösa kortsiktiga problem.

   Exempel: Du och din partner har ett långsiktigt mål att uppfostra era tre barn till lyckliga, friska, ärliga och produktiva personer. Du håller detta mål i minnet när din son ertappas med att stjäla en jacka på varuhuset. Naturligtvis arbetar du ut ett straff, men du använder också händelsen till att lära din son fördelarna med ärlighet. Det stora målet hjälper dig att handla klokare.

9. Dina planer är mer effektiva.

   Du planerar din dag varje morgon baserat på dina mål. Exempel: ”Vad kan jag göra idag som tar mig ett steg närmare mot mitt mål att bli ekonomiskt oberoende?”

   Planer per vecka, månad och år ger dig bättre resultat, när du ställer upp dem och matchar dem mot specifika mål.

10. Mål ger dig hopp om en bättre framtid. Mål gör dig lyckligare.

    Titta på åskådarna vid en fotbolls- eller baseballsmatch. De har ett mål att vinna spelet. Målet hjälper dem att komma undan livets problem under några timmar. De har roligt även om de förlorar.

    Mål hjälper dig att gör livet mer njutbart, till och med uppiggande. Mål ger dig en naturlig höjdpunkt, som du aldrig kan få från kemikalier eller andra konstgjorda medel.

”Lycka skulle kunna definieras som känslan av framsteg mot önskvärda mål.” – L. Ron Hubbard

Om du är som de flesta människor, är ”nej” ett svårt ord att använda. Att säga ”nej” är som att tala om för någon att han/hon är dålig eller har fel. ”Nej” verkar betyda att man förkastar dem.

Du kommer emellertid att ha många svårigheter, om du inte kan säga ”nej”.

Ekonomisk användning av ”nej”

Man kan inte bygga upp välstånd om man inte kan säga ”nej”.

Om du till exempel leder finanserna för ett företag eller en organisation, vet du förmodligen hur ofta människor försöker få dig att säga ”ja”. Men om du samtycker till varje ekonomiskt krav, kommer din grupp snart att bli pank.

”Det är upp till en finansiell ledare att vara mycket, mycket, mycket tuff och lära sig att säga nej, nej, nej. Det skulle faktiskt vara en mycket bra sak, om han stod framför en spegel i tio eller femton minuter per dag och sa ‘nej’.” – L. Ron Hubbard

Du måste säga ”nej” för din organisations skull, om du är finansiell ledare för ett företag eller en grupp.

Även om du inte styr finanserna för en grupp, är du den finansiella ledaren för dina personliga finanser. Du behöver också lära dig att säga ”nej”. Du kan aldrig bygga något välstånd, om du inte kan säga ”nej”.

Användning av tid till ”nej”

Liksom dina pengar måste din tid användas klokt för att bygga upp din framgång. Din tid är faktiskt din mest värdefulla tillgång och den måste användas klokt. Dina beslut kan dock inte alltid vara populära för andra.

Du har förmodligen hört sådana här uttalanden:

”För att komma framåt måste man fortsätta.”
”Om du tycker om mig ska du säga ja.”
”Arbeta med mig här och trassla inte till det!”

Du måste säga ”nej” till icke-produktiva aktiviteter för att komma framåt.

”Nej, jag vill tyvärr inte bli berusad i kväll.”
”Jag skulle vilja se på TV, men nej, jag tänker studera.”
”Vill jag sakta ner och vänta? Nej!”

Personlig användning av ”nej”

Den svåraste person att säga ”nej” till är dig själv. Självkontroll kräver emellertid att du stoppar dig själv, liksom du startar och förändrar dig själv.

Att bryta en dålig vana är helt enkelt ett sätt att säga ”nej”.

”Nej, jag ska inte äta den där chokladen.”
”Nej, jag kommer inte att använda mitt kreditkort till att köpa en ny stereo.
”Nej, jag röker inte nu.”

Det är även viktigt för din framgång att du säger ”nej” till dig själv.

”Nej, det är inte tid att sluta jobba och gå hem.”
”Nej, det här jobbet är ännu inte perfekt.”
”Nej, jag ska inte sluta arbeta mot mina mål.”

Rekommendationer

1. Skriv ner situationer då du borde säga ”nej” angående pengar.
2. skriv ner ögonblick när du borde säga ”nej” angående tid.
3. Skriv ner exempel på när du borde säga ”nej” angående dina personliga vanor.
4. Säg ”nej” till en spegel i tio eller femton minuter.
5. Säg ”nej” till dig själv och andra i varje situation du skrivit ner ovan. Säg ”nej” till svaghet, misslyckande och slöseri
6. Om du säger ”ja” eller ”kanske” när du borde säga ”nej” repetera L. Ron Hubbards råd och säg ”nej” till en spegel i ytterligare tio eller femton minuter.

Faktum är att du skulle kunna bli rik och vara lycklig, om pengar inte är din enda motivation!

Det finns en stor skillnad mellan att tjäna pengar bara för att ha pengar och att tjäna pengar för att finansiera en större sak eller skapa en större nytta. Hur fungerar detta?

”Pengar är viktigt i världen. Men de är smörjoljan i maskineriet, inte motorn.

Det är inte något fel med att ha massor av pengar. Allting är fel med att inte ha några pengar.

Men att endast arbeta för pengar är det tråkigaste som finns, verkligen kortsiktigt.

Den svagaste motivationen är pengar. Personer och företag som endast motiveras av pengar är vacklande människor.

Motivationsskalan från den högsta till den lägsta är:

Plikt — högst
Personlig övertygelse
Personlig vinst
Pengar — lägst”

– L. Ron Hubbard

Låt oss undersöka dessa fyra motivationstyper.

Motivation: pengar (lägst):

Du gör vad som än krävs för att få och behålla pengar. Du gör endast saker för pengar. Även om du hatar arbetet, gör du vad du behöver göra för pengarna.

Du bekymrar dig inte för om du gör ett bra jobb eller inte, så länge som du får pengarna. Du tror att om någon handling ger dig pengar, är det en bra handling vad som än är involverat. Det är okej för dig att ljuga, bedra och stjäla så länge som pengarna kommer till dig.

Motivation: personlig vinst

Du arbetar för din egen hälsa och lycka. Din personliga framgång, kraft och levnadsstandard är viktigare för dig än någonting annat. Du bryr dig inte om andras personliga vinst bara din egen.

Motivation: personlig övertygelse

Du är övertygad om värdet eller riktigheten av en idé eller ett syfte och arbetar för att stödja denna idé. Du känner till exempel starkt angående behovet för ditt företags service eller produkt i världen och gör allt du kan för att få andra att samtycka till din synpunkt. Du är stolt över att följa dina idéer.

Motivation: plikt (högst)

Du arbetar endast för ett högre syfte än dig själv. Du är motiverad att förbättra världen, att stödja ditt land som patriot eller att expandera din grupp som hängiven medlem. Människor som till exempel arbetar för ideella organisationer för besegra hunger, sjukdomar eller fattigdom, är ofta motiverade av plikt.

När någon låtsas vara motiverad av en högre motivation, misslyckas han eller hon. En politikers plikt är till exempel att stödja de människor, som han eller hon representerar. Om politikern i stället befinns använda sin position bara för att tjäna pengar, blir han avskedad.

En plikt-motiverad ledare, som arbetar hårt för att uppfylla sin plikt, har emellertid ingenting att dölja. Hans eller hennes handlingar är ständigt riktade mot syftet eller plikten. Man kan se statistiska bevis på dessa prestationer i form av räddade liv, hjälpta människor, utbildade barn och så vidare.

Ju högre din motivation är, desto mer energisk känner du dig. Du kan arbeta fler timmar, göra ett bättre arbete och ha mer roligt, när du är motiverad av plikt eller personlig övertygelse.

Rekommendationer

1. Gör en lista på dina syften som är större än du själv.

   Vilka av dessa intresserar dig? Hur kan du lägga mer tid på att arbeta med dem?

2. Ta ytterligare en titt på dina motivationer, om du tycker att du bara arbetar för pengar.

   I många fall kan du finna att du är motiverad att tjäna pengar av andra skäl. Dessa andra skäl är dina verkliga motivationer.

3. Fokusera på dessa och förstärk dem och du kommer att känna dig mer motiverad än någonsin!

Du överdriver till exempel en kunds problem, så att du kan ta mer betalt av honom. Detta ökar din inkomst men orsakar dig problem. Kunden kan märka lögnen hur ärligt du än agerar. Om du blir avslöjad är straffet smärtsamt.

Om du å andra sidan underskattar kundens problem, döljer du vad du vet är sant. Du hindrar din kund från att fatta de rätta besluten. Du känner dig som en usling.

Den enda lösningen är att se kunden i ögonen utan tvekan och tala om sanningen. Då kan kunden handla i enlighet därmed. Du gör ditt jobb, även om du inte tjänar lika mycket pengar och även om kunden inte tycker om sanningen.

När du har modet att kalla sanningen för sanning, blir du en kraft att räkna med. Det är lätt att hålla en position angående ett ärligt faktum.

Din programvara adderar till exempel siffror inkorrekt. Du ringer en tekniker som tittar över den. Han säger: ”Programvaran är fin. Användaren är problemet.” Du tar fram en räknemaskin och bevisar att datorns svar är fel.

Du vägrar att hålla med teknikern, eftersom du vet sanningen. Det spelar ingen roll hur smart experten är eller hur oerfaren användaren är. Du vet att siffrorna inte adderas. Du har personlig integritet.

Samma idé gäller för din familj, din partner och dina vänner. Du är överens eller inte överens baserat på vad du vet är sant, inte på vad de vill att du ska säga eller tro.

Integritet

Integritet innebär att du är ärlig, fullkomlig och hedervärd. Det betyder att du håller din personliga uppförandekodex. Du står fast vid vad du beslutar är rätt och fel.

När du lever med integritet har du framgång. Du är öppen och ärlig. Ditt liv är okomplicerat och mindre stressigt.

Du ljuger inte när du har god integritet. Du kan titta dig själv i spegeln. Du har ingenting att dölja.

Den bästa uppförandekodexen för dig

Vad är rätt och etiskt för dig? Hur arbetar du ut din egen uppförandekodex?

”Det som är sant för dig är vad du själv observerat.

Och när du förlorar det har du förlorat allting.

Vad är personlig integritet?

Personlig integritet är att veta vad man vet–

Vad du vet är vad du vet–

Och att ha modet att veta och säga vad du har observerat.

Och detta är integritet.

Och det finns ingen annan integritet.”
– L. Ron Hubbard

Ingen behöver tala om för dig vad som är rätt eller fel. Du kan se och besluta för dig själv.

Per kan till exempel besluta att det är fint att dricka vin till middagen. Karin tycker det är fel att dricka vin. Båda individerna fattar sina egna beslut. Båda handlar med integritet.

Greta kan besluta att det är ett brott att spendera pengar på semester, medan Ulla anser att det är ett brott att strunta i semestern. Båda tar sina egna beslut angående vad som är rätt och fel.

Liksom de flesta människor har du förmodligen beslutat att det är fel att inte stödja din familj, undvika en vän, stjäla från företaget, bedra din make/maka, snatta i butik, använda droger och så vidare.

Du tror förmodligen det är bra att arbeta hårt, vara vänlig mot dina föräldrar, ha roligt, betala dina räkningar, tala sanning, lämna tillbaka saker du lånat och så vidare.

Du känner igen sanningen när du ser den. Du håller din position och bygger upp personlig stolthet.

När du bedrar din partner, förlorar ni båda en smula. Om du ljuger för din maka/make, försvagar du ditt äktenskap. Närhelst du undviker vad du vet är sant, förlorar du.

Ingenting gör dig mer olycklig än att ge upp och misslyckas att hålla fast vid din integritet.

Tio fördelar med att leva med integritet

1. När du beslutar vad som är rätt eller fel för dig och handlar enligt detta, ångrar du ingenting du gör.
2. Människor följer ditt exempel och agerar mer ärligt.
3. Din förmåga att observera är mer noggrann. Du kan lättare se sanningen om andra.
4. Du behöver inte hålla ordning på dina historier, eftersom dina historier är fakta. Mindre mentalt arbete krävs.
5. Du hanterar avvisande och kritik lättare. Du bekymrar dig till exempel inte om någon säger: ”Dina avgifter är för höga!” Eftersom du inte tvivlar på att dina avgifter är korrekta, vet du att den andra personen har problem.
6. Du har färre personliga konflikter med andra, även när du är aggressiv.
7. Du bekämper brott som görs mot dig vildare, när du inte har någonting att dölja.
8. När du gör ett misstag, är det lättare att hitta sanningen, acceptera ansvar och gå framåt.
9. Du förtjänar ett rykte som en person med integritet. Anställda skryter till exempel om ärliga chefer: ”Han kan vara ärligare om ditt arbete än du vill höra, men han är rättvis och ljuger inte.”
10. Dina chanser att bli stämd, bötfälld eller dömd för ett brott sjunker långt ner.

L. Ron Hubbard definierar medgörlighet som ”felaktiga förklaringar”.

När man håller med om felaktiga förklaringar, är man alltför medgörlig.

Exempel på felaktiga förklaringar:

”Jag kan inte reparera din värmepanna idag, eftersom det kanske blir regn.”
Sanningen är att reparatören tänker gå på en fotbollsmatch.

”Ingen medarbetare vill arbeta efter kl. 17.”
Sanningen är att chefen inte vill arbeta efter kl. 17.

”Jag kan inte betala dig som jag lovade, eftersom min fru är sjuk och inte kan laga vår mat.” Sanningen är att han spenderar pengar på annat håll.

”Vi kommer inte att få gjort detta projekt idag, eftersom vi aldrig gjort det på en dag förut.”
Sanningen är att de aldrig försökt göra det på en dag.

Varför hålla med?

Om du håller med om felaktiga förklaringar, går du med på att misslyckas. Ursäkter, urskuldanden och medgörlighet producerar ingenting.

Men att inte samtycka hjälper dig ofta att lyckas.

”Om du inte kan fixa värmepannan idag på grund av regnet, inga problem. Jag ska se om jag kan hitta någon som reparerar värmepannor, trots regn.”

”Jag tror att många människor vill arbeta efter kl. 17. Du är chef och måste hantera scheman. Behöver du min hjälp för att göra det?”

”Det var tråkigt angående din fru, men du lovade betala mig idag. Därför vill jag ha pengarna från dig nu, som du lovade.”

”Så vad om vi aldrig gjort ett sånt projekt på en dag! Vi är bättre på detta än någonsin förut och jag tror vi kan få gjort det, om vi sätter i gång nu!”

Solen skiner, fåglarna sjunger och allting blir bättre, när man inte håller med om felaktiga förklaringar. Lögnen försvinner, sanningen kommer fram och lösningar blir tydliga.

Du måste även vara omedgörlig mot dig själv, liksom du är omedgörlig angående problem med andra.

Exempel: ”Jag är trött och vill gå hem tidigt. Dåligt! Jag måste vara omedgörlig och vakna upp! Jag ska ta en rask promenad. I dag ska bli en dag jag kan vara stolt över.”

Det viktigaste man måste vara omedgörlig mot är nedåtgående statistiker

Det enda väldigt stora misstaget en chef, som läser och leder via diagram, kan göra är att vara medgörlig angående diagram. Detta kallas att rättfärdiga en statistik.

Man ser en statistik gå ner och säger: ”Ja, det är naturligtvis ——-” och i det ögonblicket är det kört.

Rättfärdiga aldrig varför en statistik fortsätter att vara låg och var aldrig medgörlig angående det. En låg statistik är helt enkelt en låg statistik och någon slår dank.”
– L. Ron Hubbard

Vi har alla vid något tillfälle gett eller mottagit ursäkter för stillastående eller sjunkande statistiker. Inga lösningar är möjliga, eftersom det finns felaktiga förklaringar.

Exempel: ”Förmågan att läsa har minskat i USA, därför att det finns för många TV-kanaler.”

”Vårt företag misslyckades därför att ingen längre ville köpa vårt lager.”

”Ingen köper bilar av Lars eftersom han är för gammal.”

Om man emellertid inte håller med om förklaringarna utan finner sanningen, är lösningarna tydliga.

Exempel: ”TV har ingenting att göra med läsförmåga. Vad kan det annars vara? Lär sig barn att använda en ordbok?”

”Ditt företag misslyckades inte därför att ingen ville köpa ditt lager. Det misslyckades eftersom du inte visste vad du gjorde. Vet du hur man gör en vinst? Har du marknadsfört din produkt? Vet du hur man annonserar?”

”Folk köper bilar av äldre försäljare. Arbetade Lars varje dag? Har någon tränat honom på att sälja?”

Övningar

Bestäm i nedanstående exempel vilka förklaringar som är medgörliga och vilka som är sanna.

Jag kan inte gå ner i vikt därför att – jag är upptagen / jag är lat och missbrukar choklad.

Företagets vinst går upp därför att – jag är mycket trevlig / det nya datorsystemet dubblade vår effektivitet.

Jag har inga pengar därför att – jag inte planerar min ekonomi / jag får för liten lön.

Jag är ogift och ensam därför att – ingen tycker om mig / jag går inte ut och träffar människor.

Jag kan inte hitta en bra medhjälpare därför att – jag har för mycket arbete / jag tar mig inte tid att finna någon.

Jag låter människor köra med mig därför att – jag är vänlig och omtänksam / jag inte trotsar dem.

När Lars till exempel gör ett misstag, svär han och slänger sitt verktyg på golvet. När Kjell gör ett misstag, lugnar han ner sig, justerar verktyget och gör försiktigt om arbetet igen. Han ökar sin kontroll över verktyget.

Varje kväll klockan 17 lägger Lars ner sina verktyg och går ut genom dörren för att ta en öl. Kjell torkar av sina verktyg, städar upp i sitt område och hjälper sin chef Henrik att stänga verkstaden. Han ökar sitt ansvar.

Under veckosluten ser Lars på fotboll, medan Kjell läser tidskrifter om bilreparationer. Kjell ökar sin kunskap.

Lars blir upprörd när han inte kan betala sina räkningar, inte kan komma överens med sin fru och inte kan komma framåt i sitt arbete. Han klagar över sina förluster och misstag till sina kompisar varje kväll på baren.

Kjell blir också upprörd, men han ignorerar förlusterna och talar sällan om dem. I stället ökar han sina vinster genom att dela dem med sin familj och sina vänner, och han tittar efter nya sätt att nå framgång.

Så när Henrik, verkstadens ägare, beslutar att befordra någon till chefsposition, vem väljer han?

Det är mycket spännande att bli ledare för ett projekt, en grupp eller ett företag. Man måste fatta besluten, hjälpa fler personer, tjäna mer pengar och ha mer roligt. Vem som helst kan bli en ledare genom att göra det följande.

”K-R-C triangeln.
Punkterna är K för kunskap (Knowledge), R för ansvar (Responsibility) och C för kontroll (Control).

Det är svårt att vara ansvarig för någonting eller kontrollera någonting, om man inte har kunskap om det.

Det är dåraktigt att försöka kontrollera någonting eller ens veta någonting utan ansvar.

Det är svårt att fullt veta någonting eller vara ansvarig för någonting, som man inte har kontroll över. Resultatet kan annars bli ett överväldigande.

Gradvis kan man få vad som helst att gå rätt genom:

Ökande kunskap …

Ökande ansvar …

Ökande kontroll …

Om man reder ut varje situation man befinner sig i med utgångspunkt från detta, kommer man för det mesta att lyckas.

Genom att bygga upp varje hörn av KRC-triangeln bit för bit, genom att ignorera förlusterna och befästa vinsterna, upptäcker en varelse slutligen sin kraft och kontroll över livet.”
– L. Ron Hubbard

Vilka är de mest framgångsrika personerna du personligen känner? Hur mycket kunskap, ansvar och kontroll har de i sina områden?

Hur ofta ökar de sin kunskap? Sitt ansvar? Sin kontroll?

Talar de om sina misslyckanden eller sina framgångar?

För att bli en ledare och nå framgång kom bara ihåg dessa fem saker: Öka kunskap, öka ansvar, öka kontroll, ignorera förluster och förstärk vinster.

Rekommendationer

Höj din KRC för aktiviteten snabbare och grundligare än någon annan och du kommer att bli ledaren.

1. Besluta vilken grupp eller projekt du vill leda. Ta en liten position i den gruppen eller det projektet, om du ännu inte är del av den aktiviteten.
2. Öka din kunskap: Lär dig mer om aktiviteten än någon annan. Gör mer undersökning än någon annan. Tänk ut fler nyskapande lösningar än någon annan.
3. Öka ditt ansvar: Var en stor anhängare till den nuvarande ledaren. Anmäl dig frivilligt till extra arbete och ta hand om extra uppgifter utan lön. Var så ansvarig du kan för gruppens eller projektets framgång.
4. Kontroll: Lägg mer tid och intresse på aktiviteten än någon annan. Ta kontroll över varje aspekt av projektet eller gruppen, när tillfälle ges.
5. Förluster: Uppehåll dig inte vid några misslyckanden, beklaganden eller misstag som du stöter på. Hantera dem när det är möjligt, annars ignorera dem.
6. Vinster: Fokusera på dina framgångar varje dag. Skriv ner dem, tänk på dem och tala om dem. Gör dem till en permanent del av ditt liv.
7. Ett tillfälle att ta kontroll över projektet eller gruppen kommer slutligen att visa sig, eftersom du har den största kunskapen och det största ansvaret för projektets framgång. Tveka inte när detta händer. Ta tyglarna!

Lisa är attraktiv och glad. Hon klär sig väl och tycker om sitt arbete. Hon är mycket social och älskar att prata med kunderna.

Berit klär sig inte så väl som Lisa. Hon pratar inte med kunderna men är ständigt i gång. Hon tycker om att ordna presentskyltningen, skriva inventarielistor och fylla hyllorna med varor från lagret.

Du beslutar att tillbringa mer tid hemma, och du behöver en chef till din presentaffär. Dina vänner säger: ”Lisa är det bästa valet. Hon klär sig väl och tycker om att prata med kunderna. Alla tycker bäst om henne!”

Du kan fortfarande inte bestämma dig angående Lisa och Berit. Så du checkar i datorn och upptäcker att Lisas försäljning har sjunkit under de senaste veckorna. Kanske tillbringar hon alltför mycket tid med att prata med kunder.

Berits försäljningsstatistik går upp varje vecka. Faktum är att även om hon inte är så välklädd som Lisa, så säljer hon dubbelt så många presenter som Lisa.

Vem skulle du befordra till chef?

Belöningar och straff

”När man belönar nedåtgående statistiker och bestraffar uppåtgående statistiker, får man nedåtgående statistiker.

Om du belönar icke-produktion får du icke-production.

Vi belönar produktion och uppåtgående statistiker och bestraffar icke-produktion och nedåtgående statistiker. Alltid.

Likaså gör vi det hela med statistiker – inte med rykten eller personlighet eller vem som känner vem.” – L. Ron Hubbard

Som du förmodligen vet kommer din försäljning att sjunka om du belönar Lisa med befordran. Alla kommer att gå omkring och se bra ut och prata hela dagen.

Din presentförsäljning kommer att öka om du belönar Berit med befordran. Människor köper presenter av Berit. Hon får statistikerna att gå upp. Med Berit som chef gör du större
förtjänst.

Orättvis företagsledning

Anställda klagar mest högljutt när de behandlas orättvist. Särskilt när de belönas eller straffas på grund av sin personlighet eller sitt utseende. Orättvisa chefer belönar till exempel människor på grund av deras ålder,deras bilar eller deras politiska åsikter. Orättvisa chefer straffar människor på grund av deras accent, hudfärg eller kroppsstorlek.

Andra exempel:

Lars blir vice försäljningschef därför att han spelar golf med företagets grundare varje veckoslut.

Ett tillverkningsföretag har 16 kvinnor och 25 män som arbetar vid löpande bandet. De gör alla samma jobb, men männen har 15% högre lön.

Eftersom Per har arbetat för företaget i tio år, får han 150 kr per timme. Erik gör två gånger så mycket arbete som Per, men på grund av att han bara arbetat där i två år, får han bara 108 kr per timme.

Rättvis företagsledning

Om ett företag bara belönar människor med uppåtgående statistiker, stannar de bästa personerna kvar i firman och förlorarna slutar snart. Alla har en rättvis chans att lyckas. Företaget blir mera produktivt och lönsamt.

Om du arbetar för ett sådant företag, har du fler möjligheter. Så länge du långsiktigt producerar mer än genomsnittet får du mer lön, mer respekt och mindre problem. Du kan till och med komma försent då och då utan att någon ens nämner det. Ingen skulle drömma om att avskeda dig, eftersom du gör företaget framgångsrikt.

Andra exempel:

Sally blir vice försäljningschef, eftersom hennes team har slagit sin försäljningskvot varje kvartal under fem år.

Korgföretaget ger sina korgtillverkare 40 kr i timmen plus 5 kr per korg. Den snabbe korgtillverkaren tjänar 130 kr per timme. Slöa korgtillverkare tjänar 50 kr per timme. Det spelar ingen roll om du är man eller kvinna, gammal eller ung. Du kontrollerar din lön.

Du är en del av ett hårt arbetande, produktivt team. Ditt team visar en vinstökning för företaget under året. Alla medlemmarna av teamet får 6000 kr i bonus vid slutet av året.

Rekommendationer

1. Välj en statistik som du vill öka.

Exempel: Du vill minska i vikt. Du vill att din maskinskriverska skriver 50 rapporter varje dag. Du vill att din son får bättre betyg i skolan.

2. Kom överens om en belöning om statistiken går upp och ett straff om den går ner.

Exempel: Om jag går ner 3 kg denna månad får jag gå på bio. Om jag ökar 1 kg eller mer måste jag städa garaget.

”Jenny, jag har ett förslag till dig. Du får 130 kr i bonus om du skriver 50 rapporter på en dag. Om din statistik går ner under 40 rapporter per dag, måste du bidraga med 50 kr till kaffekassan. Är du med på det?”

”Min son, om du får VG eller högre på alla dina prov den här månaden, så får du de där nya skorna du ville ha. Men om dina betyg sjunker under VG måste du städa garaget. Okej?”

3. Belöna eller bestraffa på lämpligt sätt.

Exempel: Jag gick upp 1 kg. Ingen bio för mig! Dags att städa garaget.

”Grattis Jenny! Du skrev 50 rapporter i dag. Här är din bonus på 130 kr.”

”Bra jobbat min son! Dina betyg låg på MVG. Låt oss köpa de där skorna!”

Hur man får sin chef att använda den här regeln

Om din chef är orättvis, hur får du honom eller henne att behandla dig mer rättvist? Ett sätt är att helt enkelt nämna denna regel. Du kan starta en kedja av händelser som leder till en mer rättvis arbetsplats.

Exempel:

”Om jag får mer gjort den här månaden än någon förut har gjort på detta jobb, kan jag då få en bonus på 1600 kr?”

”Om vi fördubblar vår försäljning denna månad, vill du då ge oss alla en fridag med lön?”

Om din chef är smart, kommer han eller hon att gilla idén att belöna produktion. Lägg till ett straff för dålig produktion och han eller hon kanske svimmar av glädje.

Om din chef ogillar dessa idéer, kanske det är på tiden att du hittar en ny chef.

Till exempel: ”Hur ska jag behandla Jenny, när allt hon ger mig är tystnad? Vad bör jag göra med den här konflikten mellan Steve och Peter? Hur ska jag svara, när människor vill ha förmåner av mig?”

Om du ännu inte är en ledare för människor, kommer du snart att vara en, om du följer dessa regler så ofta du kan.

En artikel av L. Ron Hubbard som heter ”Hur man tillsätter tjänster” anger sjutton regler. Här är fem av dessa regler.

1. Förvänta dig inte att förbättra din status eller popularitet hos din personal genom att ge dem lönelyft. Du förbättrar din status genom att göra ditt jobb och aktivt leda din grupp.

   En av dina anställda säger till exempel: ”Snälla chefen, jag behöver verkligen den där löneökningen. Jag måste betala min hyra och jag är desperat. Jag skulle anse det som en personlig förmån och jag kommer att bli mycket, mycket lycklig, om du ger mig det lönelyftet. Okej?”

   Du svarar:”Tyvärr, Jed. Ingen löneökning. Om du förbättrar din produktivitet under några månader, kanske vi kan diskutera det. Låt oss komma i gång med det där projektet, eftersom vi redan är försenade.”

.

2. Människor kommer att arbeta mycket hårt, om du får dem att göra det arbete som de var överens om att göra, när de blev anställda.

   Ditt datasystem kraschar och 5000 poster måste matas in av din datapersonal, innan de kan göra sitt normala data-arbete. Eftersom de anställdes för att göra data-inmatningar, säger du: ”Jag vet att detta kommer att bli svårt, men ni måste få dessa 5000 poster inlagda till slutet av dagen, även om ni måste jobba hela natten. Sedan i morgon måste ni dessutom komma ikapp med ert reguljära arbete.”

   Datapersonalen muttrar lite, men snart arbetar de hårdare än någonsin. De skämtar om att äta pizza till middag och beslutar att de kan vara färdiga kl 19.

.

3. Var uppmärksam på din personals arbete. Gör regelbundna kommentarer om deras prestation.

   Du säger till exempel: ”Bra jobbat att få de där 5000 posterna inmatade till kl. 19!”

.

4. Spela inte med favoriter eller en liten, exklusiv grupp.

   Någon säger till exempel:” Boss, några av oss vill bjuda dig på lunch.”

   Du säger: ”Utmärkt! Låt oss ta med hela gänget.”

.

5. Kräv utomordentlig standard på arbetet.

   En av dina anställda säger till exempel:”Jag skickar iväg de här rapporterna även om de är lite dåliga. Kopiatorn krånglade, men man kan fortfarande läsa dem.”

   Du säger: ”Kasta bort dem och gör om arbetet korrekt. Vi är professionella, eller hur?”

.

L. Ron Hubbard sammanfattar med detta råd:

”Om du gör allt detta ganska bra, kommer du verkligen att klara det. Du behöver endast ha 51% rätt hela tiden för att vinna. Var bara säker på att de 49% förlusterna inte innehöll någonting viktigt.” – L. Ron Hubbard

”Hur många gånger i ditt liv har du beslutat: Låt mig se, jag kunde inte göra så och så. Jag tror det är bäst att hantera bara lite mindre. Och sedan var det första du insåg att du inte ens kunde hantera detta.”

”Vad med om du hade sagt: All right. Låt mig se. Jag tycks inte kunna göra det här. Nå, var finns två av detta?”

”Jag rekommenderar detta mycket grundligt till dig. Du säger att du inte kan hantera någonting. Hitta några tuffare saker.”

”Huvudsaken är att du gör tvärtom.” – L. Ron Hubbard

När du tror att du inte kan hantera någonting ta dig an två problem. Gör utmaningen större!

Fem exempel

1. Du har inte tillräckligt med pengar för att betala din lägenhetshyra den här månaden.

   Först beslutar du att flytta till en billigare plats. men sedan kastar du om din idé. Din granne kan inte heller betala hyran. Du beslutar att lösa båda problemen. Du träffar din granne och hjälper honom att räkna ut hur han kan betala sin hyra. Pang! Plötsligt ser du hur du kan öka din inkomst, väl över summan du behöver till din hyra.

.

2. Det är svårt för dig att köra en bil med manuell växellåda. Du har alltid kört en automatväxlad men måste nu köra en manuellväxlad bil i ditt jobb. Men varje gång du försöker köra den, gnisslar du växlarna eller lägger in fel växel och stannar motorn. Du beslutar att få ett större problem.

   Du ber din vän, som är truckförare, att visa dig hur man kör en stor truck med 18 växlar. Du lär dig hur man växlar, hur man använder koppling och gaspedal tillsammans och hur man kontrollerar farten med växlarna. Snart har du roligt när du kör en stor truck. När du återvänder till den manuell-växlade bilen på ditt arbete, är den naturligtvis mycket lätt att köra.

.

3. Du har nyss gått igenom en skilsmässa och känner dig förfärlig.

   Du kan inte sluta gråta. Du överväger att ta droger, besöka en psykiatriker eller värre. Men sedan beslutar du att ta en större utmaning. Du finner två personer, som gråter var gång man tar upp deras skilsmässor. Du hjälper dem att komma över sin sorg genom roliga aktiviteter. Omedelbart efteråt känner du dig väl till mods.

.

4. Ditt nya T-shirt företag håller på att gå under. Fastän du har ett bra läge i ett köpcenter kan du inte få tilllräckligt med kunder att komma in. Alla dina nya marknadsidéer har misslyckats.

   Du förlorar pengar och kan inte betala hyran. Du talar med en advokat om att gå i konkurs.

   Men sedan beslutar du att bli tuff. Du går runt i köpcentret och upptäcker en hattaffär som också saknar kunder. Ägaren tänker också upphöra, så du gör ett avtal om att ta över hattaffären.

   Nu måste du få kunder till två butiker.

   Du slutar upp att hitta på nya saker, nu när du har mer att riskera. I stället för att prova fler nya idéer besöker du tre av de mest framgångsrika t-shirts – eller hattaffärerna i stan för att observera hur de drar till sig kunder. Du kopierar dessa beprövade idéer och kunder börjar visa sig. Snart går båda dina affärer med vinst. Du är på väg mot ett framgångsrikt företag.

.

5. Du behöver gå ner i vikt, men du kan faktiskt inte sluta äta skräpmat. Du kan inte förmå dig att stänga av TVn och börja träna. Du ser dig omkring efter några tuffare problem.

   Du lägger märke till att din knubbiga fru och feta dotter också sitter i soffan och äter skräpmat. Du hoppar upp och säger: ”Vi ska alla bli friskare och vi ska börja nu!”

   Du stänger av TVn och får ut alla på en promenad. Du får dem att äta mer grönsaker och mindre socker. Du övertalar dem att förändra dåliga vanor till goda vanor.

   Du har ansvaret för alla tre kropparna under flera månader. Alla tappar vikt och blir friska. Du känner dig tuff!

.

Dåliga utgiftsvanor hindrar till exempel din ekonomiska framgång. Slöhet ruinerar din inkomst. Att agera som ett offer gör att människor undviker dig.

Dålig hälsa orsakas av rökning, missbruk av alkohol, droger, felaktig diet eller brist på träning. Du känner dig bättre och lever längre, när du bryter dessa dåliga vanor.

Dåliga äktenskap orsakas också av dåliga vanor såsom oärlighet, respektlöshet eller bedrägeri. När du bryter dessa vanor upplever du och din partner ett lyckligare äktenskap.

Du kan stoppa varje vana som är dålig för dig och din framgång – att röka, ljuga, vara oorganiserad eller att spela hasard.

Att ta kontroll

Du har kraft att kontrollera dig själv. Du rör dina armar och ben. Du bestämmer vad du säger. Du beslutar vart din kropp går.

Med andra ord är vanor inte tvingade på dig av andra. Att bryta vanor betyder att du tar kontroll.

”En vana är helt enkelt något som man inte kan stoppa. När man förlorar förmågan att stoppa något, har denna sak i viss mån blivit ens herre.”
- L. Ron Hubbard från Arbetets Problem

Du beslutar till exempel att sluta komma försent till jobbet. Du stiger upp i tid under flera dagar, gör dig snabbt klar och anländer i tid till arbetet. Du känner att du har kontroll.

Men sedan en morgon har du en stark längtan att stanna kvar i sängen. Du kan inte stoppa den känslan, och det slutar med att du kommer försent till jobbet. Du gör detta nästan varje morgon i en vecka.

Sedan beslutar du att använda bättre kontroll och mer viljekraft än förut. Med framgång slutar du upp med att komma försent. Några månader senare lägger du märke till att du inte har någon längtan att stanna kvar i sängen. Du njuter av fördelarna med att komma tidigt till jobbet varje dag.

Kontrollera en vana för att bryta en vana

”Kontroll består uteslutande av att starta, förändra och stoppa. Det finns inga andra beståndsdelar i positiv kontroll. Om någon kan starta någonting, förändra dess position i rummet eller dess existence i tid och stoppa det, allt efter behag, kan han sägas kontrollera det vad det än må vara.”
- L. Ron Hubbard

Så hur kan du öka din självkontroll? Förbättra din förmåga att starta, förändra eller stoppa dig själv.

Vad kan du starta angående den dåliga vanan? Du beslutar till exempel att starta äta socker kl. 12 en dag, kl. 14 nästa dag och kl. 9 den tredje dagen. Du bestämmer när du ska starta äta socker under dagen.

Förändra därefter några saker angående den dåliga vanan. Du äter mer honung och frukt. Du äter godis till frukost eller donuts före middag. Du ändrar framgångsrikt vanan.

Slutligen finner du sätt att stoppa vanan. Sluta till exempel att äta donuts för alltid. Sluta ät kakor på kvällen under en kväll. Ät endast halva chokladkakan och kasta sedan bort resten. På olika sätt stoppar du framgångsrikt vanan.

Allt eftersom du fortsätter att starta, förändra och stoppa vanan, blir det lättare och lättare. Du lägger märke till att du får mer och mer kontroll över vanan, tills du inser att du har besegrat vanan. Då bryter du den vanan för alltid.

Start!